設立者の想い

第8章 30年ぶりのアメリカ・ヨーロッパ

CIOSに参加

　昭和26年春、CIOS（国際科学的経営会議）がベルギーの首都ブラッセルで開かれたので、日本からもオブザーバーとして数名が参加することになった。私も、日本能率協会理事として、理事長の森川覚三君、住友金属常任監査役の菅谷重平君、住友機械常務の土屋君ほか旭硝子の吉野君という人たちとともに出席することになった。

　はじめ団長には森川君をあてていたが、森川君が連合軍司令部から渡航の許可を得られなかったので、代わりに私が団長となって出かけた。私もずっと以前に、フランス語と英語の心得があったので、団長も勤まるだろうと軽い気持でいた。羽田から香港、カラチを経由してローマに着いた。さらにローマからスカンジナビア航空でベルギーのブラッセルへ行くことになっていたが、ローマで飛行機を降りてくれと言って来た。時間は夕方の6時ごろであった。

　どういうわけで飛行機を降りなければならないのが理由を聞こうと思って、英語で話したが相手に通じない。そこで今度はフランス語で話したが、それでも相手に通じなかった。私の言葉も、長い間使っていなかったために忘れていたということがはじめてわかった。何とか言葉は通じたが、故障で飛行機が使えなくなったので、別の飛行機に乗り換えなければならないことがわかった。その飛行機は、あすの午前3時でなければ出発しないということであった。

ローマ・ブラッセル

　そこで9時間ほど時間の余裕ができたので、私たちは飛行場からローマの街に出た。もうすでに夜もふけていて、どこも店が閉まっていた。ただ数軒のキャバレーがあいているにすぎなかったので、そのうちの1軒で、5ドルの金をイタリアの金に両替えしてもらい、そこの店の女性に、ローマの街中を案内してもらった。そして真夜中に飛行場へ帰って来た。しかしそれがかえって幸いしたか、飛行機でアルプスの上を通過した時、ちょうど夜明けで、すばらしくいい天気の上に、非常にいい景色を見ることができた。

　ブラッセルで定められたホテルに着いて、さて飯を食うにはどこがいいかと相談した結果、日本での常識を働かせて、デパートの食堂へ行くことにきめた。しかし、ブラッセルのデパートはすばらしい食堂を持っていた。ボーイの持って来たメニューを見ると、フランス語で書いてあって、だれもよく読めなかった。そこで、ほかの人は手っ取り早くマカロニを注文したが、私は「こういう所へ来てマカロニなんてつまらない。もっと上品なものを食うものだ」と先輩らしいことを言って料理を注文した。

　マカロニはすぐ持って来たが、みんなが食べ終わってもまだ、私が注文した料理を持って来なかった。大分長く待ってから出されたが、それが、鉛筆の太さほどの魚のようなものが三つ皿にのっかっていて、あとは、ふつうのパンがニ切れトーストになって来ただけであった。それに値段はマカロニの5倍もする値段であった。私は内心驚きながらもこういう料理を食べなければと、大いに先輩ぶって食べてみたが、塩辛くてとても食べられなかった。

　ホテルへ引き上げてから、辞書でその料理の名前をひいてみると、何とミミズの塩焼きであった。私の30年ほど前の3ヵ年半の海外生活の体験も、年月を経るとすっかり色あせてしまっていた。

CIOSの印象

　やがてCIOSの会議が開かれた。CIOSというのは、そのころは世界から22ヵ国の代表が集まって、会社、工場はもちろん、デパート、農場などあらゆる経営上の研究事項の発表や討論などを行なうものであって、いまでも世界的な会議としてつづけられており、世界のほとんどの国々が参加している。

　その時は、日本はまだオブザーバーとしてしか参加できなかったが、私の活動によって正式なメンバーに加入することができた。会議の討議項目も大体、能率の向上・農場経営・デパートの研究に関することであったが、昭和26年の会議の時には、12項目の議題のうち半数がトップ・マネジメントに関するものであった。

　会議には、ベルギーのボードワン国王（当時は皇太子）も出席して、非常ににぎやかであった。22ヵ国から1,600人ほどの人が参加し、それらの人々が、それぞれ各部会に分かれて研究討議を行なった。会期中には、ベルギーの国立工場、印刷所、保健所などを見せてもらった。私は保健所を80人ほどの人と見学した時に、たまたまその代表として、一番遠い国から来た私にあいさつをしてくれということになった。

　はじめ私は、フランス語であいさつすると、一向に反響がなかった。一同ポカンとして聞いている。そこで今度は日本語であいさつすると、はじめて拍手が起こった。

　それからバスでアントワープ（オランダ）へ行ったが、その時に感じたことがある。それは途中でバスが故障して、1時間ほど効外の畑の中で止まってしまった時のことである。その間お互いに国の話などを愉快にしながら、静かに故障が直るのを待っていた。こういう時には、日本では立小便をしたりする者がいるが、彼らはタバコは吸っても、そんなことをする者は1人もいなかった。私はいまだにその時の姿が目にうつる。彼らはやはり日本人よりも社会的訓練を身につけた国民性を持っていることを痛切に感じた。

ヨーロッパ再見

　CIOSの会議が終わったあと、私は30年ぶりにヨーロッパ各地とアメリカ国内をまわった。私がかつて3ヵ年半をすごした時は、ちょうど第1次世界大戦の直後であったが、その時も第2次世界大戦のあとであった。その30年間、ヨーロッパの姿は大きく変わっていて、日本に帰ったら、いかに会社を良くし、会社を経営して行くかという問題を抱えた私には、目にうつるものがすべて新鮮に思えた。

　この時の印象は、当時の『東洋経済新報』に掲載されたが、それをあとに抜萃（259―263頁）してあるからお読みになっていただきたい。

良い環境と高い給料が企業を良くする

　その事柄のうちとくにここに述べたいのは、こういうことである。スイスの時計工場は、外部の者にはめったに見せない所であったが、私は幸いにしてそれを見ることができた。そこで感じたことは、労働環境が実にすぐれているということであった。これからの工場は、どうしても労働環境を良くして行き、そして給料も改善しなければならないと感じた。私に昭和6年に事業を起こした時の心がむくむくと頭を持ち上げて来た。

　こういう気持で、昭和28年の夏に帰国したが、このことが、私がCIOSの会議と、そのあとの各地の視察で得た最大の収穫であった。このあと、CIOSの会議には、2年後の昭和28年1月にふたたび参加した。私にとっては、自分の企業の立場を知るに良い機会であった。

センピル卿に会いそびれる

　私はこの旅行で、昔の学校の友人だとか、日本にいた人など、いろいろの知り合いを各地に訪問した。中でも残念だったのは、ロンドンで、かつて私が海軍に在職していたころ、日本へ帰る佐渡丸の船中で一緒であったセンピル大佐に会いそびれたことであった。

　私はロンドンに着いてから急に思い立って、当時のセンピル大佐が壮健であるかどうか、ホテルのフロントで電話番号を探してもらった。しかしロンドンには、センピルという名前が多くてわからなかったので、昔飛行機乗りで有名であった人だと告げると、それならロード・センピルだと言った。日本で言えばセンピル卿というわけであった。そのころは上院の委員長をつとめていた。

　それで、調べあてた電話番号で早速センピル氏に連絡したところ、ちょうど避暑に行っているということであったので、私はさらに避暑先へ電話したところ、センピル氏は大変に喜んで、私の名前もはっきり覚えていた。センピル氏は、あすロンドンに帰るから、議会の方の仕事をすませたあとで、トラファルガー広場に近いアセニアム・クラブで会おうということになった。

　翌日私は、所定の時刻にそのクラブに行ったが、センピル氏はなかなかやって来なかった。待っている間に、日本から持って来た広島の原爆の惨状を写した写真をそのクラブにくる人たちに見せた。するとみな気の毒なことだと言って、眉をしかめていた。いま核爆発の実験反対を最も強く運動しているのはロンドンであると聞いているが、この時の私の行為が少しでも役に立っているならば、本当に幸いであると思っている。

　ー方センピル卿は、議会の議事の都合で、約束の時間にとうとうアセニアム・クラブに来れなかった。私はそのまま帰国したが、その時に丁重な陳謝の手紙が先に私の家に着いていた。しかし会えなかったのは残念であった。

イギリスとアメリカの女性

　このCIOSの会議の帰りに、パリからロンドンへ渡る飛行機の中でのことであった。私の隣りの席にイギリス婦人が坐ったので、私はあいさつをしたが、相手は知らん顔をしてすましていた。やがて飛行機がドーバー海峡の上にくるころ、大分ゆれて来た。すると、私の手をにぎる人がいたので、ふと気がつくと、くだんの女性が飛行機に酔ってしまっていた。

　私はスチュワーデスをすぐ呼んで介抱させたが、「袖すり合うも他生の縁」とか、さっき私があいさつした時に、少しくらいはあいさつを返してもいいものだと思った。

　ついでサンフランシスコからホノルルへ向かう時に、アメリカ婦人が私の隣りに乗って来た。私は「タバコをのみますか」と聞くと、彼女はすぐラッキーストライクを出してすすめてくれた。それがキッカケとなってだんだん親しく話しはじめた。彼女はサンフランシスコの田舎の方に里があって家族はホノルルにおり、戦後主人が佐世保に進駐していたが、いまはライジングサンのセールスマンをしている。きょうはホノルルの飛行場まで迎えに来ているということであった。

　いろいろ冗談も交わして、ホノルルに着いた時、私は窓口の近くの席を彼女にゆずってやった。彼女は「あれが私の主人であり、2人の子供も来ている。老婦人の1人は私の母親であり、もう1人は主人の母親である」とまで説明するのであった。そして、飛行機を降りる時には一番先に出て行って、子供や母親の見ている前で主人と抱き合ってキスしていた。

　その前に飛行機の中で、私が「ホノルルのこういう所に泊まるのだ」と言うと、「それなら自動車で送ってやろう」と言っていた。私もそれをアテにしないでそこから離れ、荷物を受け取りに行っていると「ミスター・アマノ」と呼ぶ声が聞えるのでふり返ると、その婦人の子供が来て私にレイをかけてくれたばかりか、「ママが呼んでいる」とのことであった。そこで約束した通りに自動車に乗せてもらい、別れる時も「あす半日空いていないか。空いているならホノルルを案内してあげる」と言ってくれた。

　翌日くるかどうかと思っていると、ちゃんと時間通りに自動車で迎えに来てくれ、ホノルルを案内してくれた。そして彼女の家にも案内してくれた。家はそう広くなかったが、中級のサラリーマンの家であった。私はそこで子供2人を相手に遊んだり、刺身にご飯というようなご馳走までしてくれた。

　その後私が日本に帰ってからも、クリスマスのあいさつなどを欠かさず、現在もつき合っている。同じ女性でも、イギリスとアメリカとでは、国の性格の違いから、私が経験したところでは、これほど違っていた。

《欧州の旅先から》『東洋経済新報』昭和26年10月20日号

日本機械工業の反省

　30年前私はアメリカとフランスに、いずれも1年半ぐらいいたが、今度来てみると1週間ぐらいの間語学は駄目である。それもそのはず、長い間英語もフランス語もノックアウトだったのだから…。しかし、追々耳もなれて、いまでは欧州に来て50日目であるが、昔のようにゆかぬまでも、大体の仕事には用が足りる。

　私は18歳から機械工業にたずさわり、経験からいえば1940年までの日本の工業は、かなり詳しいつもりだし、それ以後はおぼろ気ながらも大体わかっているつもりである。が、私の考えに間違いがあるかどうか確めるために、帰国したならば早速日本の一流工場を、少し見せてもらおうと思っている。これだけ前置きして私がいままで見て歩いたベルギー、ドイツ、スイスの工場で切に感じたことをもう少しまとめてのべてみよう。

ドイツの機械工業　ドイツでは約2週間滞在中一流工場を相当見て歩いた。彼等は相変らず、基礎（foundation）を考えている。一工員を鞭達するとか、監督するとかいう末梢的なことより、機械に物をいわせることに主力をおく。

　ある工場では、太さ（dia）1インチの鋼丸棒のネジ長さ1メートルを切るのに25秒である。しかも、そのネジは立派なものだ。またある工場では、厚さ1インチ、太さ30インチ、歯数60の鋳物の歯車の車を切るのに1分20秒である。しかもこれを1人で4台受持っている。なお、測定は1万分の1ミリまで測れるものを持っている工場もある。

　各工場のマネージャーは、いかに生産を上げるかということよりも、いかにして良い品物を作るかということに専念している。

　戦後日本の工業会社は、手持材料で鍋釜をつくって食いつなぎをしていたものがたくさんあったが、ドイツではもっぱら工場の復旧とか、改良に努力したことが十分に察せられる。したがって彼等はほとんど無配当か、3%も配当があれば大したものである。

　この点、日本の家屋が木造であり、彼等の建物が煉瓦か石造りであるごとく、基盤がシッカリせねばならぬと痛感した次第である。

スイスの時計工業　私が30年前に見たスイスの時計工業は、組合で総合検査する家内工業式のものが最も発達し、良質の時計が造られていた。が、今度来てみると、会社組織の大資本で経営しているもの――たとえばオメガ、ロンジン、インターナショナルのような工場で作られたものが断然よい。時計の内部を調べても歯車が全然違う。

　よい時計は歯車が研磨してあり、軸、ベアリングなど小物に至るまで互換性を持っている。この国では、時計工場は絶対に見せぬのだが、私は特別に見せてもらった。製造方法も昔とは全然変って機械の良いものをフンダンに使っている。そこで、時計工業に使用する機械の製造工場を見せてもらった。それは想像以上入念に作られており、殊に戦後設計したものが多い。私はスイスの工業家、技術家の勉強ぶりには全く敬服した。

直接従業員と間接徙業員　わが国で実際に生産に従事する人と、事務をとる人との比率を見ると、100対15というのは非常に少ない方で、多いところでは、100対25ぐらいの割合であるように思う。

　私がいままで見て来たベルギー、スエーデン、ドイツ、スイス、イギリスでは、いずれも後者が前者の5%ぐらいであり、特にスイスのごときは3%程度である。それも女子が大多数を占め、男子の数は女子の10％以下である。スイスのジュネープの工場のごときは、3,500人の工員技術者に対して、事務員（販売関係を除く）は30人ぐらいで男子はわずかに2名である。この少人数で工賃、請負の計算と何から何までやっている。会計は男1人に女2人で、しかも受付までやるのである。

　これは事務器械を思う存分駆使することからできるのであって、欧州各国どこへ行っても工員50名ぐらいに1台のタイムレコーダーと、タイムスタンプとがあり、事務員の横には計算器とタイプライターがおいてあることでも、この間の消息を如実に物語っている。この点日本の経営者はよく考えていただきたい。

　たとえ生産原価が安くても、付属費が多ければ原価に割掛けをせねばならぬから、どうしても高く売るということになる。石炭にしても、日本のものは高く、かつ1人当りの出炭量が少ないのは事務関係の従業員が多すぎるからだ。日本から来た某大会社の重役は、欧州で偶然あった私に、これは帰国したら大いに改良せねばならぬと嘆息していた。

日本工業の打開策　いままで見て来たところから私の結論は出来ている。大体次のことくだ。日本が工業立国ということを叫ぶならば、電力を工場に潤沢に使用させること、電力をいまの2倍以上にすることはぜひ必要である。これと同時に機械の製作方法を変えることである。

　それにはいま日本にある機械をアテにしないこと、欧米から一流の機械を買ってこれを基礎に紡織、車両、船舶から時計のごとき細かい工業までに使用する機械を作ることである。私が見て来た一流の機械は、技術者（日本でいう熱練工）が使用していない。設計がいいから黙ってハンドルを動かし、ボタンを押せばそれですむ。彼等は熟練工というものを考えてはいない。

　これらの機械を買うには約5億円かかる。それでまず、よい機械を日本で作ることである。各社はめいめいが買わずにまとまって買い、1ヵ所で模範的かつ基礎的な工場を新設する。これを5ヵ年は無配当にする。

　確かに日本の工業は、欧州にくらべて20年以上遅れている。が、しかし、日本海軍が大正4〜5年ごろから昭和14～5年頃までに長足の進歩をとげ、莫大な金を投じて軍艦や兵器の購入先であった英国を凌駕した経験があるのだ。その努力をもってすれば、10年といわず5年で一応は欧米に追随できると思う。

第9章 新会社の設立から今日まで

新会社を設立・合併へ

　その後日本へ帰ってから、私は会社の状態について考えることがあった。横浜機器ではとうてい良くならないし、いくら私が良くしようと努力したところで、このままでは馬の耳に念仏だと思い、私は別にモデル会社を作ってそれにならわせるようにした方が会社を良くする早道だということを考えた。

　当時私はカタログをたくさん持って帰ったので、そのカタログを一ぺん整理したいと思っていた。それには相当頭のある人に頼まなければならないというわけで、私の知人で東大教授をしている山名博士（元海軍技師）にそのことを依頼した。しかし山名君はちょうどコンバーターを岡村製作所で設計していて、ちょっと具合が悪いということであった。そこで同君の紹介で堀輝一郎君にカタログの整理をしてもらうことになった。

　引きつづいて私は、モデル会社を設立することを堀君に相談して、尾園鉄次郎君（取締役）に来てもらって、天野特殊機械株式会社を作った。この新会社で、リクレス（ドレーン分離器）、モイスレス（常温乾燥空気発生機）などを開発して行った。とくにリクレスは製品化もうまく行って、新会社はほどなく軌道に乗った。

　そのうちに、同じ場所に横浜機器と天野特殊機械との二つの会社があって、社長が同一人であると、経理は完全に分けているにせよ、そこにトンネル資金というようなものがあるという印象を外部に与えることと、両方別々にしていたのでは非能率なこともずいぶんあって、またこの小さい資本で少人数の会社であることは、発展性が遅いと感じたので、合併することに踏み切った。

　天野特殊機械の設立は昭和28年であって、合併は昭和31年のことであった。この合併の際に私は、会社はそれほど大きくする必要はないが、必要な程度の大きさと設備の更新は行なわないと将来性がないと思い、堀君にこのことを相談したところ、堀君はやはり5〜6人の少人数でやって、十分な利益を上げたいという意見を持っていて、私と意見が合わなかった。それで堀君は会社を辞めたが、ここに天野特殊機械――社名は昭和28年設立の天野特殊機械と同じであるが、実際は横浜機器が主体となったもの――が新たに誕生、現在に至っている。

　こうして会社を近代化する方向へ引っぱって行った。

いかに高能率・高賃金を実現するか

　私は昭和26年にCIOSの会議に出席したあと、ひどい戦禍をこうむっていたドイツを訪れたことがあった。その時に、あるドイツ人が私に「日本のカメラはドイツの真似ばかりしている」と言われた。私はそれに対して「私もひとついいカメラを作るから、君らに批判をしてもらう時期がくるだろう」と言って別れた。

　それから2年後、前年のCIOSの会議で私が尽力して日本を正式のメンバーとしたために、次の大会の準備委員として、私がローマに行くことになった。この機会に私は、会社近代化についての私の構想をもう一度たしかめてみたいと思って、進んで戦後2度目の外遊に出発した。

　ちょうど、先年私がドイツで広言したように、天野特殊機械にいた日野次郎君が単限レフの構想を持っていて、これを生産するための工場を建設する考えを、海外を見て回ってたしかめようとも思った。実際に2年ぶりに海外の各工場を見ると、やはりまず労働環境から良くしなければならないという感じを深くした。わずか2年間ではあったが、その間のヨーロッパ各地の復興ぶりは、たしかにめざましいものがあった。

　要するに、環境を良くして設備を近代化するということ、すなわち「高能率・高賃金」は、ごくありふれた、だれが見てもうなずかれることであるが、それをどのように実行するかについては、方々の工場を見たり忠告をうけたりして帰国した。それが昭和28年1月から3月にかけてであって、それ以後鋭意会社の体質改善に努力して今日に至っている。私は現在でもそれに満足はしておらず、この問題は、これからの私についてまわる問題であると思っている。

雷道計再生産を逸す

　その間、私にとっては非常に残念なことがあった。それは、そのころようやく復活して来た海上自衛隊で使用する「雷道計」をふたたび生産するチャンスを逸したことであった。

　私は、戦時中海軍へ行くと「ヨウ雷道計」と言われたくらいであったが、終戦と同時に兵器の生産はやめていた。しかし、私がヨーロッパ、アメリカをまわっている時に、防衛庁では、魚雷をふたたび使用することになった。それで魚雷の注文をうけた新三菱重工では、戦時中雷道計で名をはせた当社へ、それを作らないかという話を持ち込んで来た。

　そのころすでに軍需生産をやめており、また一般情勢から言って専務の杉山君は、その話を剣もホロロにはねつけてしまった。その話を私は、帰国してからしばらくの間は知らなかったが、堀輝一郎君から、お家芸であった雷道計をどうして作らないのですかと聞かれて、私ははじめて、戦後雷道計の需要が、わずかながらも生じていたのを知った次第であった。

　私はすぐ新三菱重工へかけつけたが、先方では逆に剣もホロロのあいさつであった。だんだんにさぐってみると、天野で雷道計の生産を断わられたので、愛知時計電機へ三拝九拝してやってもらったということがわかった。私も防衛庁へ運動したり、種々方策を講じてみたが、とにかく数が少ない上に、新三菱重工としては、愛知時計電機に無理に頼み込んだという義理もあるので、とうとう雷道計をふたたび生産するチャンスを失ってしまった。

　私としては、昔あれほど苦労したことがみのらなくなり、非常に残念であると思っている。こういうことを断わらないで、すぐ生産に取りかかるという感覚は、経営者としては非常に大切であると思う。ふだんは昼あんどんのようでも、イザという時に気のつくことが必要であると思う。国鉄へ納めたタイムレコーダーにしても、もう少しで逃がすところであったが、もしあの大口注文がなかったならば、今日の会社の発展は見られなかったに違いない。

カメラ進出始末記

　ここで、さきほど少しふれたカメラについて話をしてみよう。私は、数あるカメラの中でも、どこにもないきわめて独創的なカメラを作ろうという気持を持っていた。日野次郎君のアイデアをとり入れて1限レフの製作をはじめたのは、昭和28年の春であって、翌29年のはじめには「アマノ66」と銘打って、この1限レフカメラを業界に発表した。

　いまでこそ1限レフはめずらしくないが、そのころとしては、この「アマノ66」の新しい機構は業界を驚かせた。大体1限レフは、シャッターがフォーカルプレン方式が多く、シャッターを切る時に映像が一時消えてしまう難点があった。しかし「アマノ66」では、クイックリターン方式を採用して、映像が消えることを防いだので大いに注目された。

　日本での特許8件、実用新案9件も取り、またアメリカ、ドイツ、フランス、ブラジル等の特許6件も取った。日本はもちろん、欧米からも代理店を希望してくるものが数多く、また技術提携したいと言ってくるものもあった。その一例として、アメリカのミネアポリス市にあるハニウエル社からは、同社の露出計と組み合わせて、アマノ・ハニウエルとして売り出したいと言って来て、とりあえず月5,000台ずつの出荷を希望して来たが、私は主体を当方で考え、単に露出計だけ付設するのでは、ハニウエルをつける値打ちがない、アマノだけならば出してもよいと返事した。

　またドイツのザイカ社からも、技術提携したいと言って来た。しかし、カメラの販売をよく調べてみると、国内へも国外へも代理店を十分に利用し、また代理店に十分に利益を与えなければならない。メーカーとしては利益はまことに少なく、しかも流動資金の比重が多い、いずれのカメラメーカーも、これでなやんでいることがわかった。

　それに、新方式を採用したものの、機構に難点があることがわかり、それを克服できないままに年月を重ねてしまった。そのうちに、国民の気持がカメラから電気器具に移ってしまったという市場の動向もあったために、昭和28年3月から33年2月まで約5年かかり、研究費も約1,500万円以上をついやしたが、私はカメラ界進出を中断した。

　この「アマノ66」のほかにも、私は35ミリカメラで、フィルムを捲き上げると同時にシャッターがセットされるという独特なシステムを持ったカメラも考案した。しかしこれも「アマノ66」と同じように、製作を断念した。

　このようにカメラ製作を中断した私の見通しはよかった。昭和31年ごろから、カメラブームが去ってしまうにしたがって、倒産するメーカーが続出する状態がつづいた。

タイミングよく工場建設

　戦後第2回目の外遊から帰ったあと私は、まず工場を建設しようと考えた。それまでの社内の工場は、戦前に建てた木造の工場ばかりが残っていて、冬は寒く、夏は暑いという当然の気候条件を必要以上に感じさせられるという有様で、このために作業能率もかんばしくなかった。実際に工場建設に着手したのは昭和32年の夏であったが、それまで私は、資金の調達を行なう一方で、建築費の安い時機をねらっていた。ちょうど、昭和31年から32年にかけて、神武景気と言われた空前の好景気がやって来て、建築資材が大幅に値上りしたので、その反動で値下りするのを待っていた。

　すると昭和32年の中ごろから景気が下り坂になり、今度はナベ底景気がやって来た。そこで私は、すかさず工場建設に取りかかった。工場の設計は、長さ約60間で、幅は柱なしで、できるだけ広いことを要求したが、現在の技術では最大6間であるとのことであったので、60×6間の3階建とした。さらに2階と3階とは板張りにすることによって、梁と柱の材料の節約をする設計を依頼した。この結果、初期の予想よりも約1,000万円の経費を節約することができた。

　とくに、屋内に1本の支柱もないことは、作業の能率向上に大きな効果をあげたが、それよりも大きな効果は、近代的な工場で仕事できるという自信を従業員に与えたことであった。昭和33年3月にこの工場が完成するとすぐ、木造のうす暗い工場から移ったが、従業員の顔に大きな喜びの色があったことを、私は見逃さなかった。

直接販売に改める

　このほかにも私は、会社を立派なものにするためには、製品そのものを良くすると同時に販売を強化することだと考えた。そのころは、製品販売のほとんどを全国各地の代理店に頼っていたが、生産計画を立て、サービスを強化するためには、直接販売のシステムをとることの方がよいと考えた。

　昭和25年、はじめて東京支店を日本橋のライカビルの4階においた。支店と言っても、せまい部屋に机をおいていたにすぎなかったが、これが戦後直接販売に乗り出す第1歩となった。私は、販売にも、生産と同じく研究部門が必要であると考え、杉山専務や沼田君（はじめの東京支店長）に説いた。いまで言えば市場調査を行なう部門がいると説いたが、結論は出なかった。この問題は大切な問題なので、私は無理押ししてはいけないと思って半年そのままにしておいたが、結論が出なかったので、私の考えをそのまま実現することにした。

　私はこの場合、市場調査のモデル地域に静岡県を選んだ。静岡県は、名古屋市の事務機・文房具の販売店篠田商会に販売権があったが、成績が良くないので、まずここを当社の直接販売地域とし、ここで得た製品の見通し、需要の程度を他の地域に生かそうと考えた。

　その担当者に菅原正君（現販売部長）を選び約2ヵ月間にわたって市場調査を行なわせ、さらに九州一円を約6ヵ月調べさせた。この結果にもとづいて、昭和32年8月に開設したのが福岡支店であった。

　名古屋の話が出たついでに、名古屋支店にふれてみよう。

　名古屋方面の販売は、戦前から全面的に篠田商会にまかせていた。ところが一向に販売が伸びないので、先代の社長に、もっと売ってくれなかったら私の方が支店を出すと通告した。私はもともと、名古屋地方の産業その他は十分に伸びる余地があると見ていたので、代理店の販売ぶりが歯がゆかった。

　そしてそのまま1ヵ年様子を見ていたが、1年たっても伸びない。さらに半年のばしたが、積極的に売らないので、東新町にあった睦田ビルの2階に支店を設置した。これが戦争の最中の昭和18年3月であった。ところが篠田社長が飛んで来て、支店を引っ込めてくれと言って来た。しかし私は、本社として支店を出した以上、支店を廃止することはできない。第一に1年も前から予告してあると言い、さらに支店は篠田と競争するのではなく、援護射撃を行なうものだと説得した。それ以後は両社とも売上げが伸び、私が名古屋支店を設置したことはうまく行った。

　支店ものちには広小路に移り、積極的な販売を行なったが、空襲で焼けた。そして終戦と同時に名古屋支店を閉鎖したが、その後直接販売に乗り出すことになって、昭和31年12月にふたたび名古屋支店を設置した。

紫綬褒章受賞のいきさつ

　私は、昭和34年11月30日、紫綬褒章をいただいた。早くからタイムレコーダーの研究に努め時刻記録時計をはじめとする数多くの発明考案を完成し、およそ30年にわたり事業をすすめる一方、輸入品を一切駆逐した功績がいちじるしいということで、私としては、顧みてまことにおはずかしいことだが、ありがたくいただくことにした。

　褒章については、昭和29年ごろに神奈川県から、藍綬褒章をやるから、ほしければ書類を出すように、と言って来たので、私は、ほしければ出せとは何事だと思ってそのままにしておいた。その後、当時の神奈川県商工部長に会った時、たまたまその話が出た。商工部長が言うには、ほしければ出せと言ったのではなく、藍綬褒章受賞の候補者に推薦するから書類を出してほしいと言ったのだということであった。それがわかった時には、すでに選考の期間がすぎてしまっていた。

　そして昭和34年になって、ふたたび県庁から藍綬褒章の候補者に推薦したいからという通知をうけた。その矢先に、今度は科学技術庁の方から紫綬褒章の候補者に推薦したいという通知があったので、私は藍綬の方を辞退した。それは、藍綬褒章は、教育衛生から農商工業の発達まで広い範囲にわたって公衆の利益をおこし、公けの事務にはげみ、その効果いちじるしい者に授与されるのに対し、紫綬褒章は、学術、芸術上の発明改良、創作に功績いちじるしい者に授与されるというので、私にとっては、紫綬褒章の方が名誉になると考えたからであった。

　その日私は、長年つれそって私を助けてくれた老妻と、従業員代表として高橋敏夫君を同伴して受賞式に出席した。時の科学技術庁長官中曽根康弘氏から褒章と賞状をうけ、正午からは皇居に入って、天皇陛下からお喜びの言薬をうけた。

従業員の待遇は能力中心に

　いま私の会社には男子2、女子1、の割合で従業員が約750名いる。平均年齢は24歳であるから若い男女が多い。私は、戦時中三重工場で女子挺身隊を作業分析によって、熟練工に負けないようにむずかしい製品の深度計を作らせた経験があり、そのころから、女子も男子同様な作業ができるものと考えていた。

　昭和28年ごろ、私は社内に女子従業員の大量採用を提唱した。そのころは、紡績など一部の業種をのぞけば、女子の作業はきわめてかぎられた分野しかなかったが、私は女子でも、仕事の種類、性質により、また作業分析の結果、当社の作業ならば、十分使える可能性があると見て、女子従業員を採用することにした。

　そのころは、私のところのような業種で女子はほとんど進出しておらず、またどんな職業でも女子の給料は低かったが、私は、男子と同じ能力があれば、当然同じ給料を支払うべきだとして、社内では、昇給や賞与の際にも、一切の差別をつけないことにした。これが、当社の特色の一つの男女同一待遇として、「婦人週間」などの時に、テレビ・新聞にもよく取り上げられる。

　いま世界中の注視をあびているEEC諸国ですら、この男女の質金格差の大きいことが泣き所となっている。例をあげると、フランス9.2%、西ドイツ15.7%、イタリア、オランダ30～40%という大きさである。EEC自身の発表によると、この格差を1963年6月に10%、1964年の終わりに0にする方針で進むということだ。

　私の会社のように、数多くの女性が男性と同じ仕事をしており、重要なポストを占め、原則として貸金に差をつけないことは誇ってよいことだと思う。とにかく“才能にふさわしい地位と収入”ということが当社のモットーで、女性でも非凡な才能を持っていれば、それだけの待遇をしている。女性だからと言って差別することはない。ただ仕事によっては、女性に向くものと向かないものとがあり、女性に向かない仕事では当然女性を使わないこと、これは経営者の当然なすべきことと考えている。

　この私の方針は大成功を収めた。昭和28年以後続々入社して来た女子従業員は、男子ではできない仕事を次々と開拓して行った。1つ1つの作業の処理時間では、男子の方がたしかに早いが、それが連続すると、かえって女子の方が忍耐強く好成績を収めたのであった。

　女子採用にふみ切るには、社内に多少の抵抗はあったが、私は思い切って女子採用を行なった。たまたま、作業を単純化することによって、女性が男性と同じように働いている事例が、日本生産性本部を通じてアメリカのノースウエスタン大学のプロダクション・コースのケーススタディとして「アマノ・コース」となっており、ハーバード大学にも登録されているのは、私にとっても会心事の一つである。

〈座談会〉 7

女子従業員、社長を語る

とき

昭和37年7月16日

出席者

井上トヨ子（生産部仕上係）
海野みさ子（生産部NR組立係）
加藤ヨウ子（生産部仕上係）
高富弘子（生産部仕上係）
谷岡美佐子（生産部部品管理係）
山宮信代（生產部仕上係）

海野　社長さんは、言ったことは何でもやり通すわね。新工場だってそうでしょう。

山宮　あんなに大きく建てるとは思わなかったわ。

高富　それに建ちはじめてから案外早かったでしょう。

山宮　私が会社へ入ったばかりの時、社長さんに「どうだ」とポンと肩を叩かれてね。あれよくおぼえているわ。

海野　直接教えられたことはないけど、はげましてくれるわね。

谷岡　でも最近は社内をあまりまわらなくなった。

井上　以前は日に2回くらい来たわね。

海野　この間食堂で「元気か」って声をかけられたの。私が「たまには私の方にも来て下さい」と言うと、午後からすぐ私の方に来て下さったの。おどろいちゃったわ（笑）。

谷岡　伊東へはじめて社内旅行したでしょ。あの時、石に腰かけていた社長から「あの子と一緒に遊んでやってくれ」と言われて見ると、入ったばかりの女の子が1人ポツンとしていて、そんな所まで気を使っているのかと、感心させられたわ。

加藤　横浜の町の中でも会ったことがあるの、すると必ず声をかけてくれるわね。そして、一緒にお茶を飲もう…とかおっしゃって（笑）。

高富　社長らしくない社長さんね（笑）。

海野　以前はよく洗いざらしの国民服を着ていたでしょう。だから入社試験の時、面接でいろいろ聞かれたけど、社長さんだとは思わなかったわ（笑）。

井上　本当にかざらないから、社長にみえない。

山宮　社長さんはいつまでも若々しいですね。

加藤　何かヒケツがあるのかしら、教えてもらいたいわ。10は若くみえるわね。

谷岡　だれにでも声をかけてくれるでしょう。

海野　ほかの社長と違って親しみがありますものね。

井上　何でもユーモラスに言って下さるから叱られてるとは感じない。

山宮　私たちは叱られるようなこともしないし（笑）。

高富　前は電車で通ってらしったから、朝などよく一緒だったわね。

谷岡　ほとんど毎日駅で一緒になる。奥さんが作った弁当持って歩いていましたね。

海野　いまでも時々電車で帰るでしょう。駅の売店でお孫さんのお土産買っているのを見ますよ。

谷岡　お花のけい古で遅くなると、会議を終えた社長さんがよく立ち寄って下さったり。

海野　大分前なんですけどね、私が門から外へ出たらどこに行くんだと言われたので「パンを買いに行きます」と言うと、社長さんが「うまいパンを買ってやる」と言って、わざわざパンを買って下さった（笑）。

山宮　そういう社長は、ほかにあまりいないでしょう。私たちが会社へ入った時には、女性は10人もいなかったでしょう。だからよくおぼえていてくれるのね。

加藤　そのあと私たちが入った。

高富　8人ね。

井上　はじめは男子ばかりだったから、はずかしかった。

山宮　食堂の真中を通って行くと、みんなにワァーと言われて（笑）。

海野　でも社長さんはじめみなさん親切にしてくれたわ。

井上　お汁粉を正月に煮たり、お米の配給があったりね（笑）。

谷岡　いまは女性も多くなったし、工場も広くなったから、社長さんもあまりまわって来られなくなったし、声もかけてもらえなくなった。

海野　何かさびしいわね。

谷岡　これからは健康第一にしてもらわなくては。

〈座談会〉 8

会社幹部からみた天野社長

とき

昭和37年7月17日

出席者

尾園鉄次郎（取縮役・検査部長）
沼田誠司（取締役・特殊品部長）
菅原　正（取締役・販売部長）
西川喜八郎（取締役・開発部長）
鈴木毅一（総務部長）
手取徳次（生産部次長）
浅賀俊一（経理課長）
黒丸養之助（倉庫課長）

手取　昭和32年の春でしたか、箱根塔ノ沢の環翠楼で、はじめて新工場建設の構想を聞かされました。

尾園　部課長会の席上でしたね。

手取　あの時社長は、コンベア・システムを取り入れた工場を建設すると言いましたね。コンベアは運搬機械で、それ自体が目的でなく、これによって流れ作業をやって、ムダのない生産管理をやっていくという趣旨でした。

尾園　タイムレコーダーをコンベアでやっていいのかなと思ったですね。もっともあの時はカメラもやることになっていましたから、自動機やコンベアを購入したいという社長の話だった。

手取　たしかに、そのころ部品にバラツキが多かったんです。コンベアでやれば、品質も良くなるという社長のアイデアが成功したわけです。しかしその時は、われわれはそういう考えではなく、鉄筋コンクリートなどムダだと思ったですね。ベルトがけの旋盤があったりして、精密機械を作るのにはほど遠かった状態ですから、まず内容を充実してと思った。

尾園　会社を発展させるには人がいる。そのためには立派な建物でいれものを良くしなければということでした。

沼田　もう一つ、32年から33年にかけては景気が悪くなって建築費が安くなって来た。その時に作っておけばという考えもあったですね。

菅原　昭和32年の8月に福岡支店が出来て、私が赴任したんです。ちょうど工事に取りかかるという状態でした。

沼田　工場を新設したのは、やはり社長が外国へ行って見聞された上ではないですか。建物が良く、環境が整備されれば必然的に良い品が作られるというお考えのようでした。

黒丸　スイスへ行って来られてずいぶん変わりました。

菅原　あのころは、九州では石炭が間題になりはじめ、景気も悪かったんですが、販売面では積極策をとるにはかなりの冒険であった。そこを社長一流の考え方で、景気の下り目に事業を拡張し、それがうまく次の景気の波に乗ったわけです。

浅賀　昭和32年ごろの売上げは少なかった。1期で大体9,000万円だったですねそれから、ここまで発展して来たのは、株式公開が大きな役割を占めていますね。株式を公開しなかったらここまで発展していませんね。

西川　私自身も、それがなかったらこのような発展がなかったと思います。

尾園　私は昭和28年に旧天野特殊機械が出来た時株を持たされた。500円を300株でしたが、正直の話、これは会社へ勤める保証金みたいなつもりでいて、もどっては来ないと思っていました。

菅原　社長の頭脳は柔軟というか、事業家だけに、ふつうの人より時代に敏感ですね。それにカンが非常にいい。需要予測にしても、32年ごろは、いまより調査機関が発達していなかった時期ですから、一種の冒険を行なったわけです。それが当たったと言えると思います。

西川　社長は、ヒントをちょっとした所から持って来ますね。新聞記事とか外をまわって気づいたことから。

尾園　物の見方、考え方が非常にするどい。われわれのしゃべることから、大切なことをちょっと引き抜く。

菅原　支店を短い時間で見て、各店の欠陥を指摘される。どこからそれをつかんでくるか、私にもわからないですね。

浅賀　それからNR1本にふみ切ったこと、これも会社の発展に役立っています。

沼田　われわれがふだん考えていないと見のがすようなことから、何かをつかむ能力はすぐれていますね。それに、さかのぼれば、戦災をうけていないということが良かった。

黒丸　部品や機械がずいぶん残っていましたからね。

沼田　戦後は、アマノのタイムレコーダーはそれほど有名でなかった。軍関係へ納入するのが多くて、一般には入っていなかった。しかし残った部品でいち早く作りはじめたために立直りが早かった。そのころ、“アマノ”と言えば、ふつうの人は、どこの会社が作ったタイムレコーダーを売っていたのかなんて言われましてね（笑）。

菅原　本当に市場が組織化されたのは昭和32年ですね。ふつう生産会社の社長は、物を作ることを主体とした考え方なんですが、社長は販売を中心においた考え方ですね。そのころまで、メーカーが直接に売るという考え方はなかった。そこに着眼して、直販勢力を大きくして行ったんですね。

浅賀　その意味で奨助金制度は成功しましたよ。

沼田　社長の性格は、何か意図されると、それを徹底してやり通す。これが随所に出て、うまくやって来られた。そういう力がどこから出るのか。

西川　社長の性格と言えば、働きもので、忍耐強い。

鈴木　最後まで、思ったことをやり通す人ですね。私が海軍から戦後ここへ来た時に感じたのですが、民間会社の社長は、原価計算にするどいと思った。また私がはじめて設計してA5判の紙に書いたら、大きすぎると注意されました。

尾園　設計用紙が葉書くらいの大きさだった。

菅原　出張されると、汽車弁のかけ紙のウラをメモにする。われわれがそこまで気がつくかどうか。

沼田　それに非常に正直ですね。自分の思ったことをそのまま表現する。何かにつけてヒタムキになれる。

浅賀　私は事業家として少し正直すぎると思うんです。もっとズルサがほしいですね。

西川　瞬間瞬間に正直なんですね。

手取　人情の機徴にも通じていますよ。私の家内が病気だと聞くと、ポンと数万円くれたり、いよいよダメな時には奥さんが修道尼をつれて来られてね。私は、いままで今日やめよう明日やめようと思ったことが何度かあります。それが今日ここまで来てしまった。

西川　この間、ある協力会社の社長が亡くなった時など、棺を開けさせて「あんたにはずいぶん厄介をかけた」と言って、頭をなぜてやっているんですね。われわれは、そうしたいと思っても、それができるかどうか。

浅賀　正直さのあまり人の言葉をそのまま信じてしまうこともありますね。

沼田　われわれとは考え方の次元が違うのではないですか。

手取　はげしい反面やさしいんですね。

浅賀　私は、かえって涙もろい人だと思いますね。

尾園　いままでの社長のやり方などを見ていますと、いつか社長が「物事をなしとげるのに、半分は考えて、あとの半分は努力する」と言っていますが、たしかにそのような気がしますね。

沼田　自分の考える所まで持って行ってしまう。

西川　その反面、トコトンまで考え、絶対に損をしないという信条を持っている。

沼田　私はその前だと思う。やって行けなかったらすぐやめる。よければそれで十分だという考えだと思いますね。

尾園　損をしても、わけのわからない損はしない。自分でやってみて失敗して損したなら仕方がないということですね。カメラの場合がそうでしたね。調子悪いと、部品を一つ一つ組んで納得する。その時に私に言ったのは「自分が知らない理由で損をするのはイヤだ」ということだった。NRでもはじめのうちは一つ一つ自分でやっておられた。

手取　NRにダイカストを採用する時に、フロシキに包んで持って帰られた。それを採用してくれるかどうか心配だったんですが、翌日出社してすぐ「これでやれ」と。自分で納得してから事をはじめますね。

社長に望むこと

尾園　健康第一にということですね。

鈴木　それが一番でしょうね。

黒丸　私は、自分のお歳をよく考えて仕事をしていただきたいですね。

西川　偉大なる経営者になることを望む。

沼田　企業が強いから別に問題はありませんが、それなりに対外的な関連をうまくやっていただきたいですね。

浅賀　後継者は考えていると思いますが、はっきりしてもらいたいですよ。社長にもし何かあったら大変ですからね。

菅原　これからは、世界のヒノキ舞台で成功することを当面の目標としているでしょうが、総力を結集してその方向に持って行くこととともに、国内需要安定策の遂行をとくに望んでおきたいですね。

第10章 私の回顧談

これからは世界の桧舞台へ

　最近になって、会社も一応軌道に乗った。いまのところ生産も販売も好調である。そればかりか、現在では海外へ大きく雄飛しようと思っている。回顧すれば、私としては会社の仕事は面白いから、思いなやむことは少しもなかった。備えがあるから、従業員の生活のためにかけずりまわることもなかったし、要するに金の苦労だけはなかったことが、会社発展の一つの原因だと思っている。

　それはそれとして、この30数年間、私1人の力から4人の従業員を集めてはじめたタイムレコーダー製造中心の会社が、従業員も約700名を抱える中企業に発展し、相手とする人々も、いまや日本、アメリカで3億人になろうとしている。その経験が積み重なったエッセンスが、近年の新工場建設と機械設備の更新、奨励金制度、技術者養成所と工業技術研究所の設立、人材の登用、嘱託、参与制度についての考え方、労働組合のことなど、取り上げればキリがない数々の事象となって現われている。

　これら一連のことを考えると、そこには、企業経営の急所ということが感じられるのではないかと思う。自分のことながら、私は経営者として良いカンを持っていると自負している。何かみなさんの参考になれば幸いであると考えるので、これらの事柄を一つ一つ取り上げて、私の回顧談としよう。

新工場建設で体質改善へ

　新工場の建設については、さきに少しふれたが、もう少し話してみたい。これに要した資金は1億2,000万円ほどだが、その当時は会社の経理状態もよくなかった。昭和32年春のことであったが、建設の構想が出来たので、部課長全員を箱限塔ノ沢温泉に集めて、新工場の構想を話した。そのころは、まだいまほどの設備投資も行なわれておらず、何よりも資本金1,500万円の小会社が、資本金の10倍もかかる工場の建設に着手するとは、会社の幹部ならずともびっくりする話であったかも知れない。

　しかし私としては、会社を発展させるためには、入れものを良くしなければならないという強い信念を持っていた。このために、幹部の間に多少の危惧の念を持つ者もいたが、私は自分の考えを強く押し進めた。もし、あの時にねらいをつけて建設に着手していなかったならば、工場を建てることはさらにさらに遅れて、それだけ会社の近代化も遅れたか、あるいは建築費の高騰で、相当の資金を必要としたであろう。

　それから私は、入れものを良くするばかりでなく、機械設備もドンドン新しく、高性能なものに変えていった。そのためには、外国製機械を入れるなど費用はかさんだが、相当数買い入れていった。このため、かつては木造の工場でベルトがけの機械で作業していたのが、一転して、鉄筋コンクリートの工場の中で、コンベアも通り、自動盤など性能の良い機械をも動かすようになった。これと言うのも、「高能率・高賃金」を行なうためには、設備の近代化を行なわなければならないという私の強い信念にもとづいているからである。

奨励金制度の成功

　奨励金制度についても、前に少しふれたが、私の会社で実施しているこの制度は、他社の手本となっている。

　当社の奨励金制度は、戦中と戦後の短かい期間実施したが、半永久的に制定したのは、昭和32年の販売奨励金である。その動機は、代理店販売主義から直接販売第一に切りかえたためであったが、代理店にマージンを出すなら同じ程度をセールスマンに支給したらいいじゃないか、会社としては損得ないうえに、販売予定が早くわかれば生産計画も立てやすいし、納入先の意見を早く聞くことができれば、会社のサービスも良くなる利益があるではないかというごく単純なことから考えたにすぎない。

　もちろん、わが国の経済情勢が良かったことにもよるが、この制度が成功したことは、このところずっと当社の売上げの伸びになって表われていることでも言えるのである。最近でも、この制度をつづけながら、さらに売上げを伸ばし、全国くまなく販売網をはりめぐらせるために、代理店販売も重視し、全国各地に約180の代理店組織を持つに至っている。

　私は、販売奨助金制度を採用する一方で、大学新卒をドンドシ採用した。製品を作るために研究設備が必要であるように、販売を増進するためにはすぐれた販売研究機関が必要で、その人々による市場調査とか販売政策の立案が必要である。そしてこれを、いま販売部長となっている菅原正君に担当してもらい、タイムレコーダーの需要動向を確かめた。

　販売奨励金より2年遅れて、生産奨励金制度を実施した。生産奨励金は、必ずしもつけなければならないという理由はなかったが、販売だけに奨励金制度があって、生産にはないというのはおかしいという意見が、将来必ず出てくると思ったので、そういう意見が出てくる前に、生産奨励金制度を実施した。

　とくに制度実施にあたって私は、「諸君の給料を2倍にしたいが、早急には無理なので、この生産奨励金制度によって、1年目にまず5割増、2年目に100%増を達成しよう」と呼びかけた。この私の呼びかけ通り、昭和34年12月にはまず50%の生産奨励金がつき、さらに実施2年目には100%を達成した。

あの世に持って行けない金

　また私は、かねがね青少年の企業内教育を重視していた。戦前には、社内に「天野青年学校」を設立して教育をし、終戦後はしばらくとだえていた。昭和33年に「天野技術者養成所」を設立して、会社の中堅層を育成することにした。

　ここでは、他社のやっているような卒業後の義務はつけず、また年齢、性別、学歴等の制限なしに、一定の能力を持っている者であれば、だれでも入所できるようにし、学力の程度も、短大に匹敵することとした。

　また最近になって、東大名誉教授の富塚清氏を所長に迎えて「天野工業技術研究所」を設立した。幸いにも私の家族は、生活に憂いがないから、私の作った財産を、私はあの世に持って行かずに、現世に役立てるため財団法人を作って、世の中のためになる研究をしてもらった方がよいという結論を得たので、これを投じてこの研究所を設立した。

　世の中に役立つ、ということのために、この研究所では、いまは公害防止についていろいろな研究をしている。私は、この研究所に対して金を出したが、こうしなければならないというような口は出していない。とにかく、私の投じた小さなことが、何か世の中の役に立てば、これに越したことはないと考えている。

川は流れてこそ

　ここでもう一つふれたいのは人材の登用ということである。機械設備を良くし、制度もととのえば、あとは、それを運用する人次第である。最後には、人の出来がいいか悪いかで勝負がきまる。私はこの人材の発見ということを最も重要視している。これは何も、良い人材を発見して登用するということだけではなく、ある人がその才能以上の地位を占めている時でも言えることである。

　私は社内で折にふれての忠告や教育には十分意をそそいでいるが、当社の特色として、役付登用試験、職員登用試験を行なっていることがあげられている。学歴がどのような人でも、その能力にふさわしい地位と収入が得られるという当然のことを趣旨として、従業員に勉強させるという意味もふくめて出来た制度である。

　しかしこの場合問題となるのは、同年に入った者が、同じように昇進していくことは、むずかしいという点である。ある人は部長にもなるが、ある人は係長にとどまるということがある。しかし私は、係長にとどまった者が不平を抱く前に、なぜ自分が上に上がれなかったか反省する必要があると思う。

　将来、当社に残る問題はここにある。だから、中にはそれを不満として会社を辞めて行く者も出てくる。これもやむをえないと思う。川は流れてこそ清らかであるが、流れが止まってしまえばドロドロになってしまう。例えが悪いかも知れないが、これから会社をリードして行く場合、ここに難点があるであろう。

嘱託・参与制度の特色

　同じく人の問題であるが、私は、きわめて特色ある嘱託・参与制度を採用している。当社の定年は55歳であるが、55歳になったからといって、すぐ会社を辞めて行けというのは、当人に対して非常に残酷なことである。他社では定年になった翌日から収入の3割を減らし、せいぜい長くても60歳までで会社を辞めてもらうケースが多い。

　この点当社では、これらの人々を嘱託にして、収入も毎年1割程度減額して65歳までの在社を認めている。これは、私は恩恵であると思っているが、当人としては、必ずしもそうは思っていないようである。この点にむずかしい人事の問題があると思う。

　また参与制度は、長らく在社して会社に功績のあった者の老後を見る方法として考えたものである。長い間会社に勤務していて、明日から会社にくる時は、門衛にことわって来いというのでは、当人にとってはさびしいかぎりである。そこで、これらの人々を優遇し、功績に感謝する気持の表われとして採用したものである。だから給料を1/3にして、その人が死ぬまで、昔の恩給のようなものを支払いたいと考えた。しかし私のこの考えを、その年齢に達した人は素直にうけ入れてくれない。人の問題は、私にとって最も頭をなやまされる問題である。

労組についての私の考え

　つぎに、労働組合のことであるが、戦後当社にも共産系の組合が出来た。そのころは食うにも困っていて、社内の人々は上下の区別なくまず食って行くことが先決問題であったのに、組合は会社の存立そのものを危うくするような方向に進んだ。私は断固反対して、そういうことをやる人は会社を辞めてくれと言って、追い出したことがあった。

　その次に出来たのは、昭和25～6年ごろの総同盟左派の組合であった。その時は組合をエサにする人が会社に入って来た。それも主謀者が組合の金をゴマかして自滅していったが、社内がゴタゴタして、地方労働委員会に提訴したりしたが、私はこれにも頑強に闘った。ある日、労委内の便所で労働者代表と偶然に会ったら、「天野さんにかかると敵いませんよ。何か逃げ道を作って下さい」というようになった。最後に10万円出してくれれば手を引くと言って来たが、私はつっぱねた。最後には委員会の顔を立てると思って出してくれと頼まれたので、1万5,000円出した。

　昭和28年に出来たのは、総同盟のもので比較的穏健であった。私も設立当時にはあいさつをしたり、事務所を提供したが、そのあとはほとんど活動らしい活動をせずに終わってしまった。

　また昭和35年には、セールスマンが組合を作ったが、これは生産奨励金をつけるについて、販売奨励金が減少して来たことに対する不平が主な原因であった。しかしそれが表面に出せなかったので、いろいろなことを言って来たが、私は相手にしなかった。この組合も結局、就業規則違反があり、最小限の懲罰で終止符を打った。

　戦後は、大体以上の組合が出来たり消えたりしたが、いずれもそういう運動が食い込む余地のないほど、会社の経営が良かったので、さしたる事は起さないでいる。私はこれらの体験を通して、むしろ健全な組合であれば、出来た方が経営はしやすいと思っている。労働組合の本来の姿は、産業別の労働組合であると思うが、この形の組合は日本では発達しにくい。いきおい企業内組合が単位になっているから、視野もせまく、極端にも走りやすい。結局、スイス、オランダ、スエーデンなどで行なわれている代議員制度、ドイツの従業員代表の経営参加制などが最もよいと思う。

私の後継者について

　私もすでに72歳となり、他から見て老境に入ったらしい。そこで、知人からよく聞かれることは「あなたのあとは誰がつぐのか」ということである。

　私はいままで、事業を堅実にして行くことが、よい後継者をうる最短距離であると考えて来た。はじめは長男の卓（たかし）を考えていたが、戦死した。他の2人の男子は、それぞれの専攻に進んで来ている。私の周囲の人々は、私の子供が私のあとをつぐのが最もよいと言ってくれる。しかし、私は子供の教育については自由主義でやって来た。そして、彼らはそれぞれ相当に育って来た。また、私の事業が今日くらいに、あるいは私がこのごろ胸にひそかにえがいているくらいに、将来成長するであろうとは、予期しなかった。ここに、子供を後継者とする道程にいささか距離がある。

　私の知人で、子供を後継者としてから一層繁栄した例もあり、また反対の例もある。私が若かりし30歳ごろに英国に行き、ビッカース製鋼所を見学した時に、その工場の隅で小銃の銃身の曲りを直している中年の職工を見た。案内者は彼は当社で最高給の職工であると言った。私はしばらく彼の作業ぶりを見ていたが、実におどろくべき早さで仕事をさばいて行った。彼は父の作業場に毎日弁当を持参して来て、父の仕事をおぼえて父のあとをついだ。また父は祖父のあとを私と同じ方法でついだ、私のこの仕事は、祖父からうけついでいるのであって、私はこれを栄誉とし、また満足していると、私に話した。

　これは、英国工業発展の基因の一端を知らしむるものだと思う。世界的に有名なスイスのシップ社は、中学校の理科の先生が、教材の製作を思い立ったのが原因で、子孫連綿として今日の発展をなし、ドイツのシーメンシュッケルト会社、ボッシュ社とも子孫が後継している。米国のタイムレコーダーのトップメーカーであるシンプレックス社も、創立以来70年以上たっているが、父のあとを子供がついで盛業している。このほか二世になって繁栄したもの、衰微したもの幾多の例を私は知っているが、子供から孫へと継承し、極小企業から漸進して超大企業になり、人類に貢献している幾多の例を知っている私は、私の子供が私の後継者となることを希望するが、また彼らの意志を曲げてまでも植樹する決意になれないことも事実である。

　端的に言うならば、いまは「時が解決してくれるであろう」ということである。

私の育児法

　子供に、「勉強せい、勉強せい」と言うことは、お前は勉強しなければ人並みに行かないということと同じで、子供に自信をなくさせるからやめた方がいいと思っている。私は子供が勉強していると、むしろ「そんなに勉強するな、遊ぼうじゃないか」と、いつも私から誘うものだから、妻がイヤな顔をして「お父さんがいつもそういうことを言うから良くならない」などとこぼしていた。私は、子供には自信をつけさせてやることが大切だと思う。

　さらに付言するならば、学校へ行くのは立派な社会人になるめに行くのであって、良い成績を得るために行くのではない。だから学校は教科書を習うのではなく、社会人となる基礎を習うのであって、成績は必ずしも良くなくともよいと思う。

　一人前になったら何をしてもいいという父兄がよくある。私も父からそう言われた。そうすると、卒業して月給取りになると、やれやれと思って酒も飲み出し遂には身を持ちくずすことにもなる。「飲みたい時に飲め」と言ってやった方がよい。私の子供も、大学生になると、酒は飲みたい、タバコは吸いたいということになった。そこで酒代という名目をつけて、学資の一部に入れて送ったことがあった。

私の夢

　かれこれ40年前にあった関東大震災で、私は、名古屋から海軍の駆逐艦で食糧を運んだことがあった。その時の悲惨なことを再現しないためにどうしたらよいか、とつくづく考えた。私はその数年前欧州に行っていた時に、ベルリンの街が、主要な所はみな6階になっていることを思い出して、銀座通りを東側でも西側でもよい、一並び抜いて、新橋から日本橋まで6階建てとして道路を広くする。将来6階を連結することで飛行機の発着場になると、市長の後藤新平さんに献策した。

　これは一時実現するかにみえたが、結局元通りのせまい銀座通りとなり、屋根もデコボコになった。また近ごろ東京都心の交通地獄を見てこんなことを考えた（雑誌『青淵』昭和35年10月号より）。

　生産都市の建設――北海道・岩手方面、長野・岐阜方面、中国地方、四国、九州の各地方に1〜2ヵ所、なるべく農耕地をさけ、山間または不毛の原野を選んで、従業員10万人以上をふくむ生産都市を建設したい。この都市に、家族と彼らの生活物資を供給する機関をはじめ、最高教育もうけられる学校、大映画場、劇場、音楽堂などの娯楽設備、病院など東京大阪に居住するよりもはるかに快適な生活をなしうる諸々の施設を完備する。これら諸々のことに従事する人口は、一都市で100万人以上となるであろう。

　この生産都市は、化学、紡織、機械、醸造などわれわれが快適な生活をいとなむに要するものを生産するように案配して分割設備する。動力は、もちろん原子力によることが望ましい。この都市と現在の都市および新都市間は時速400～500キロ以上の高速地下交通方式で結ばれ、生産設備をはじめもろもろの生活機関は、さわやかな光線と空気とを取り入れられた地下にあればこの上もなくうれしい。かくして

　(1) わが国人口の約1,000万人が、現存都市と容易に交通しうる田園山間生活ができる。

　(2) 人口都市に集結するいろいろのわずらわしい問題が解決する。

　(3) 世界東西両ブロックの原子力戦からさけられる。

座談会 9

家族と語る

とき

昭和37年2月18日自宅で

出席者

天野貞子（妻）
天野和夫（次男、立命館大学法学部教授）
天野　杲（三男・東北大学工学部助教授）
藤川多喜子（長女・東京電力社員藤川道夫妻）

――お小さい時のお父さんの思い出からお話をはじめていただきたいと思います。

父　おやじから叱られた記憶があるか。オレは叱った覚えはないけれども（笑）。

夫人　それはもう忘れてしまった（笑）。

父　記憶がなければ、大して叱られていないんだな（笑）。

夫人　杲（あきら）ちゃんが一番叱られたね。

父　浦和の高校に行ったとき、譴責を受けたがあの時も叱りはせんよ。

夫人　あの時は自分で責任を負ったんで、自分がしたわけじゃない。

――お父さんはやさしかったでしょうか。

杲　ふつうじゃないですか。こわいわりにやさしい面もあった。

夫人　やっぱり仕事の人でしたから、子供に打ち込んで教育しようなどということはなかった。だから子供に接するときはいつも冗談半分で…。その影響か子供がひょうきんだった、ことに3番目のは（笑）。

――というと放任主義だったということでしょうか。

夫人　小さい時はね。

杲　放任ではなかったですよ。

夫人　やはりこの通りの気性ですから、きびしいことはきびしかったんです。だけど、ふつうの時はふざけてしまっているんです。鼻をつまむとか、追っかけるとか、かまってね。

多喜子　とくに叱られた記憶はないんですけど言葉で叱られなくて、ピリッとした所があって（笑）。どこの家でも父親というのは、そうではないでしょうか。

和夫　まあそういう意味ではふつうじゃないですか。

――子供の教育方針はございませんか。

父　私は仕事一点ばりであったけれども、子供に対しては自由に行きたいと思っていた。戦死した上の子供だけは、会社のあとをつぐようにしたいと思って、会社の仕事に直結するよう仕向けて行ったけれども。和夫、杲には、自分の好きなことをやれと言っていたが、別に何をやれとも言わなかった。

夫人　シツケはきびしかったですね。夜でも遅く帰ると心配になるらしいんですね。それで、帰ってくるのを持ってでなければ眠れないんですよ。やはり親心というのか、心配になっているんですね。ふだんは枕に頭をつけるとすぐ眠れるのに、子供が帰って来ていないと、「まだ帰らないか、もう9時になる。もう10時になる」と言って、私もそのたびに心臓がドキドキしちゃって（笑）。

父　和夫はわりにおとなしい方で、大して記憶はないが、6～7歳のころ、鵠沼で病気になった。2人の男の子が1年か1年半寝たきりで、看護婦をつけていた。多喜子は赤ん坊で、トラホームにかかるし、おばあちゃん（夫人）は寝ついてしまって、私も肋膜にかかった。そのころはたくわえも少なかったから、身代かぎりをするか、病気が治るか、どっちが早いかと思ってね。あとは大体子供らは順調だった。

夫人　ずいぶん丹精した子なんですよ。ずいぶん弱くて…。

父　バイタ・グラスを買って来て、家の中に紫外線を通すなどして。

夫人　結核療養所みたいにそれを貼ったんです。それですっかり丈夫になった。

父　太陽を直射させて、畳を上げて板敷きにしてやった。だから別に放任でもなかったんだよ。これでずいぶん心配したんだよ（笑）。

夫人　ですけど、主人なども親がなくなってから、最近親のありがたさがわかったんですよ。親がいるうちは、そんなにも思わなかったらしい。やはり子供というものは、太陽の光をうけていると慢性になってしまって、そうありがた味を感じないでしょうが、よく人から、お子さんがゆったりしていると言われるんです。それは苦労しておりませんの。主人が修業したころのような苦労はないんです。いまでも、天野さんのお子さんだからとおっしゃる人もありますが、父親は小遣いをやるというような配慮は一切しておりません。それでも、何となくゆったりしているのは、父親の後立てがあるから、安心感があるんじゃないかしらと思うんです。

父　うまいことを言うね（笑）。

夫人　本当に娘でも質素にしていて、よく働くんです。子供たちの家へ行っても。決して贅沢していません。ときによるとかわいそうになることがあるんですよ。それをまた苦にしていません。嫁にもめぐまれているんです。

杲　それは生まれつきの性質ですね。

――小さいころに勉強を教わったということはないですか。

和夫　ないですね。

杲　小学校3年ごろまではそうかも知れませんが、記憶するかぎりでは、教わったことはないですね。

父　勉強はおかあさんが見た。私はほとんど見なかった。勉強を見るどころでなくて、むしろ遊ぶ仲間でね。相撲につれて行ったかな。

夫人　相撲だとか、動物園だとか。そんな所でしょう、昔は。

和夫　中学ごろまで、映画というものは見なかった。

夫人　ですから子供もやはり、そのような興味も趣味もなかったでしょうね。ですからカチカチの方です。和夫はよく弟や味の世話をしました。幼稚園でも、入園していない自分の弟を同じに坐らせて、いろんな面倒を見ていたらしい。

父　それから鵠沼へ行って、庭にトマトや西瓜を作ってそのうちに病気になった。

夫人　それは主人の厄年でしたよ。

父　そうそう42だったな。あの時はつらかった。

杲　むしろ父とは遊んだ方の記憶が多いですね。たとえば将棋をやったり、海水浴に行ったりね。大山へ登ったの覚えていますか。

父　うん、3人で行った。

杲　小学校の時ですね。

父　片瀬で2人を船に乗せていたら、急に嵐が来て、船がゆれはじめた。和夫が杲を抱いて突っぷしている。私は船を漕ぐのに一生懸命で、子供と3人で溺れ死ぬのかと思ったことがある。

和夫　僕は鵠沼の思い出は少しありますね。西式体操をやらされて、あれが非常に苦痛でしてね。体操をやりながら九々をやらされたんですよ（笑）。あの体操は家じゅうでやったですね。

夫人　やはりこの2人は訓練も鍛錬もしましたけれど、末の娘は親も年を取って来ましたし、女の子だからと言うんで、あまりやらなかったですね。

父　私の兄弟は男ばかりで、お婆さんに育てられた。名前が「小たき」というんだ。その名前をしのぶために、長女が生まれたとき小を取って「たき」とし、仮名ではおかしいんで、多喜子名とづけた。多喜子の記憶はあまりないんだけれども、空襲の時に防空ごうを出たり入ったりして、火を消したっけね。多喜子の結婚については心配はしていたけれども会社も忙しかったし、あまり面倒を見なかった。

夫人　とっても仕事に打ち込んでいましたから子供のことはあまり細かい所は面倒を見ませんでした。その代わり本は自由にあてがえてもらえたものですから、子供としてはしあわせでした。

父　多喜子の結婚式の時は悲しくて、宝を取られるような気になって（笑）、挨拶するときに涙でつまっちゃってね。小さいころよくおぶってやったが、本当に嫁入りさせるのが惜しくてね（笑）。

杲　一般的に、おやじの仕事もあるし、私たちは学校の関係で離れていましたから、思い出というより、おやじの過去の仕事だとか、おやじの話から伝わる対人関係、そういうようなものを通して批判するということだったんじゃないですか。直接の思い出となると…。

和夫　やはり家庭生活の思い出は少ないですね。鵠沼の家でやった体操とか、父が縁側でやっていた研究などですね。そういう断片的な記憶があるだけで、連続したものがないんですよ。

夫人　まったくこの人たちは非常時に育っていますから、それほど父親と一緒に遊びに行ったとか、楽しんだという思い出はないんですね。

杲　時代の影響が特殊な環境を作ったんですね。何か思い出深いものがあって、それを通しておやじを観察するということはなかった。ただ、ことにふれて、将来子供を自由に好きな方にやらせると言われたことは覚えています。あとは一般的な思い出で、碁はずいぶんやったですね。

夫人　杲はなかなか強いんです。和夫はお父さんだからと思って、上手に加減して打つんです。杲はしゃにむにケンカして打つ（笑）。

――負かしてばかりいたわけですか（笑）

杲　いやいや、そんなことはないですよ。みんな同じぐらいじゃないですか。

父　最近で楽しかったのは、和夫が兵隊から帰ってくる、杲も帰って来て、家の前の防空ごうをこわして畑を作ったりしながら、夕刻になると風呂をわかして入って、ビールを飲みながら碁を打っていたころだったな。

夫人　碁を打っている間は、本当に仕事を離れて愉快そうでした。

多喜子　これだけ3人そろうのはめずらしい。

夫人　いつもすれ違いの連続でね。

――戦後の選挙の時には相当活躍なさったとか。

夫人　多喜子は選挙の時によく働いた（笑）。最後の追い込みに入って、この人がトラックに乗ると言い出して。こんなにうまい話をするんなら、なぜもっと早く出さなかったと言われて。

多喜子　半分忘れていました。言われて思い出しました。赤面しますわ。

杲　お父さん、どうしてまた選挙なんかに出たんです（笑）。

夫人　いまから出た方がいいくらいでしたね。あの時は少し早すぎた。

父　いや、なってもいいという気はあったけれども、それほど議員になる気はなかったし、国家のためにという気もなかった。やってみると一生懸命になって（笑）、熱病みたいなものだな。

夫人　うちの者も、はじめのうちは、お父さんは事業家で、政治家じゃないとみんな反対していた。さて立ってみると、家じゅう夢中になってしまって。

杲　レクリエーション（笑）。

父　あれは思い出としてはよかったよ（笑）。それから外遊して、ニューヨークに行ったら、昨年文化勲章をもらわれた水島さんと湯川秀樹さんに会った。「私にこういう勉強をしない息子が仙台にいるんで、これを放っておいたらどうにも仕様がないので、どうしたらいいでしょう」と相談した（笑）。湯川さんは「こっちへよこしたらいいでしょう」と言われたので、結局湯川さんに頼んで、プリンストン大学へ留学させてもらった。ドイツには和夫が法科でいいから、留学させようとしたら、話が食い違って行かなかった。恩に着せるわけじゃないけど（笑）、おやじとして割合に心配してやっている方じゃないの。そして、プリンストン大学の方から成績表を送って来いというので、浦和へ行ったら、成績表をくってもなかなか出て来ない。ビリの方から出て来て、見たらCとかDばかり（笑）。CをBに、DをCに書きかえて教務主任に出したらバレちゃってね（笑）。そんなことがあったよ。

夫人　杲はやれば出来たんです。

父　そうそう、中学のときに1年だけがんばってトップを取って、「お母さん、これでボクの実力がわかったろう」と言って（笑）。

夫人　ラジオにこり出してしまってね（笑）。

――いままでの思い出の中から、お父さんの良い点、悪い点をひとつ。

杲　男を判断するのは仕事でしょう。その点尊敬しますね。非常に仕事をしたということが良いのか悪いのか。また人間として仕事をするのがいいのか、人間が社会の機構の中に入って、全体としての能率が上がった方がいいのかですね。どうしても後者を取りたくなりますし、判断がむずかしいですね。僕は、おやじが物質を通して、いわゆる立身出世ということを考えて努力して来た。それがあまりにも人生の大部分を占めすぎているという批判的な意識が、小さい時からあった。逆に、物質的なものを狙わないで、精神的なものを狙って行きたいという意志が出て来たですね。ですから私は、個人的には収入の低い仕事をやっていますけど、物質に対する欲望は現在ほとんどないですね。その代わり精神的な満足には強い欲望を持っています。おやじの性格の反映というか反動というか、そういうものが、息子の時代になって現われたような気がします。だからと言って、おやじがやって来たことを積極的に批判するとか、あるいは反対するということはない。それはそれで一つの人生なんで、自分がそれをまたくり返す気にはなれない。もう少し違った面が、人生にはあるんじゃないか。それはおそらく中学を卒業するころから、そう思っていました。

父　私は中年以後に仕事に結びついた。その動機は失業したからだね。そこでたまたまタイムレコーダーというものを考えて、やりはじめた。そのときは別に金をもうけようという気はなかった。それによって生活の糧にしようとした。それが運よくだんだん良くなった。良くなればますます良くしたいというのは、だれでも思うことなんだ。そうすれば、大部分が物質に結びつくことになる。私は若いころから仏教も研究したしキリスト教にも入った。若いころから苦労もしているし、経営の中にそれを生かしている。
しかし、事業する者が物質を追っていくと悪いという反動が出るのは、それが良くないからであって、おやじのやっている事業は、たしかに世の中のためになっているんだということに教育されていれば、自分もそのあとをやろうという気分になると思う。子供は自由に自分の生涯を追って行けということをくり返して言っているから、そういう意見になったと思うが、自分は職業を選ぶなら精神的な方を選ぶというなら、それでよい。

杲　私の言っているのは、1日24時間のうち睡眠時間をのぞいて、大部分の時間を事業や人事の問題を考えている、そういう人を目の前に見ているから、自分は何を考えるべきか、世の中の真理とは何かということを追求するのについやすのも、一つの人生だということが基本にあるわけです。おやじのやっていることは間違いというのではなく、これは一つのやり方で、これで非常に愉快にやって行ける人もあります。そうでない行き方もありうるんじゃないかという気持を子供のころから持っていた。たまたま私自身の性格が、その方に向いていたんでしょうね。

父　初代は非常に苦労するが、二代目は杲のような考えがあると思う。初代はとにかく基礎のない所から築き上げたから、24時間を48時間にも活動しないと大きくならない。それが二代目になると、杲のような考え方をするようになると思う。

和夫　それは職業によっても違うでしょう。私の場合は、本職をやるのが一番楽しいですよ。抵抗がないですから。しかしサラリーマンとなると、仕事が楽しみにならない。職業によって千差万別だと思うんですよ。

夫人　なかなか「父を語る」でなくなってしまって、「父が語る」になってしまいました（笑）。

――お父さんの影響をうけたことはございませんか。

杲　さっきも言ったように、おやじは半面の生活をして来た。自分はそのもう一つの半面の生活をしてみたい。それもどちらがいいという価値判断ではないのですが、その意味で、それが自分の性格に反映して行くということが、非常な形響をうけていますね。

多喜子　知らず知らずのうちに、父の影響をうけているというようなことが、ちょくちょくありますね。倹約することとか。

和夫　多喜子は、家に長くいたからでしょうね。

夫人　子供たちは割合幸福に暮しているんです。主人が若くても生活力がありましたからでしょうね。本当に主人のような苦労をして育っていませんから、そこにすでに人生観が違って来ているんです。しかし、血は争えないもので、主人の強い性格が3人に入っています。

和夫　それはそうですね。おやじは頑固だと思いますが、自分も頑固だと思いますよ（笑）。

夫人　3人とも強うござんすよ。それがまた孫に行っているんですからね（笑）。

父　強いというのは、人を押しのけるというように感知される。強いということでなくて、筋道を通すことだよ。

夫人　学校で先生から、どの子も正義感が強いと言われました。多喜子でも、先生がエコひいきをすると、突っ込んで行ったりしたらしいんです（笑）。ですから、父のいい面もうけついでいるんです。

父　”も”というと、どういうわけなんだ（笑）

――最後に、お父さんに望むことをお聞かせ下さい。

和夫　とくに希望はないですが、いままで仕事は自分の全力をあげてやって来ているわけですし、仕事もそれなりに、りっぱに形が整っているわけですから、自分の親として考えると、多少ゆっくりしてほしいということですね。あんまり仕事の方にばかり集中しないで、人間の生活をエンジョイするといいますか、その辺のことですね。事業や家庭については、これからこうしてほしいということはありませんね。

杲　僕は、もう何もしないことを望みます。何もしないと言っても、おやじのことですから、何かするんです。その程度のことで（笑）。

多喜子　いつまでも元気で生きていて下さいと、それだけです。

夫人　私も仕事としては、これで順調に登って行きましたから、心にゆとりのある晩年をすごしてもらいたいと思います。

天野社長の横顔

涙もろさ

　昭和36年3月1日のことである。天野社長は、前年の暮から体調が思わしくなく。1月、2月と病床にあったが、ようやく病もいえて出社して来た。そして毎月1日は全員を集めての朝礼があるので、病気見舞への感謝の気持をのべようとして壇上に立った。

　壇上に立った社長は、一場に集まった従業員全員をグルリと見渡したが、肝心のことばが胸につかえて出て来ない。

　「みなさんの元気な顔を見てうれしい…」で絶句してしまった。メガネの奥には、キラリと光るものが見えた。

　この社長の姿を見て、ワンマン社長として恐れをなしていた従業員もビックリしてしまった。会場にはシーンとした空気が流れたが、これで社長に対する親近感が一度に盛り上がって来た。

食べ方

　天野社長の一番の好物は、夫人の作った弁当である。ノロケでなくまじめに、「老妻の作ったものが一番うまい」と言っている。夫人は「外でうまいものを食べているから、私のものがことさらうまく感じるのではないかしら」とおっしゃっているが、外ではとくにきめて食べる所はなく、たいてい行き当たりバッタリに入る。

　食べるのは、スシ、ソバ、洋食など多彩だが、イワシの目ざし、大根の葉の漬物など郷里で小さいころ食べたものが非常にうまく感じられるという。ただ。ウズラ豆だけは、中学時代の4年間朝昼晩下宿で食べさせられただけに、好物とは見受けられない。

　また食べるのに、これほど時間をかけてうまそうに、そしてたのしそうに食べる人もいないだろう。ごはんの一粒一粒を実にかみしめるように食べる。まるで、その日の食事が天から与えられたものであるように。

ハッパ

　ふだんは人の言うことをよく聞き、またそれ以上に意見ものべる天野社長だが、一朝ことあるときに示すきびしい態度、スピーディーな動作は、やはり長い間経営の第一線にたずさわっていた者の年輪を感じさせることが多い。

　製品の完成が1ヵ月も先だなどと言うと、ときには、あと1週間しかない、今月の末に完成させろということもしばしば。1週間あればできないことはないというのが持論らしいが、部下にハッパをかける気合も堂に入ったものだ。

　気がついてみると、社長のペースに乗せられて、いつの間にか仕事をしていたということもある。あり余る書類を片っ端から目を通し、「目が2つあるから、2行ずつ読める」と言って、かなりの速度で読み、チェックし気づいた点をかたわらの封筒の裏を使ったメモに書き込む。これが、社長としての職務をはたす天野修一の姿である。

大久保彦左衛門

　天野社長は、県や市のお役人から「大久保彦左衛門」というアダ名を奉られている。

　曲がったことがきらいで、相手がたとえ役人であろうとも、正しくないことは正しくないとハッキリ言うことが、このアダ名の由来であろうが、こんなところがいかにも天野修一の人間像を浮き彫りにしているようで面白い。

　たしかに、県や市の部屋へ入って行くと、「天野が来た」というので、みんな一斉に振り向いて、部屋の中に緊張の色がみなぎる。また会合のときなども、必ず意見を最初に求められる人物でもある。ウルサイことを言うわりに、また口に毒があるわりに、ハラに何もない点、このアダ名がピッタリだが、彦左衛門の相手役である一心太助の出現はまだ聞かない。一心太助は、はたしてだれであろうか。

叱声

　つねづね天野社長は、「ワシは会社の若い人と話をするのが非常にたのしいんだ。しかし話しかけられる方としては、年も大分違う年寄りの話では退屈するだろう」とさびしそうだ。座談会や懇談会で接する従業員は、社長の人間的な面に、認識を新たにさせられることが多い。

　「ワシは君たちを叱るんじゃなくて、教えて上げているんだよ」という社長のことばも往々にしてそのまま受け取られないが、社内には社長の叱声を浴びない者はないくらいだ。それでもあの声を聞かないとさびしいというファンが、比較的古い社員の方に多い。

　しかし、筋道を立てて社長の意見に反パクすると、それ以上のカミナリが落ちる場合もあるが、「わかった」と言ってくれることも多い。こうなればしめたもので、あとの仕事のやりやすさ。だから、一度はこの叱声のカベを越えないと、本当の仕事はできないという見方もある。

日本語が一番いい

　天野社長が昭和26年にCIOS（国際科学的経営会議）に列席した際、ベルギーで保健所を見学したことがあった。その時の一行は、世界各国から約80名ほどであったが、一行を代表して「最も遠い国から来た人」としてあいさつすることを要請された。

　はじめフランス語であいさつの言葉をのべたが、みんながキョトンとしているので、つづいて今度は日本語であいさつしたところ、今度は拍手がまき起こったとのことであった。

　それから2年のちに、ふたたびCIOSの会議でローマへ行った時のこと、ローマ市長の主催でパーティーが開かれ列席した。すると、またもやあいさつの指名が来た。そこで今度ははじめから日本語であいさつの言葉をのべたところ、意味がわかったのかどうか、大変な拍手が起きた。

　この経験から天野社長いわく「やはり日本語が一番いい」。

愛読書

　天野社長の愛読書は、吉川英治作の『新書太閤記』と『宮本武蔵』。いずれも、平凡な生まれと人間から、日々努力を重ねて、名をなした点に強い共鳴を感ずるからであろう。

　とくに宮本武蔵の言ったことば「吾当事不為後悔」を好んでいる。会社経営という大切な仕事、毎日の生活態度に、こういうことを言える心境になることを希望している。

　72歳になる今日でも、時々泊まる会社の寮の一室の灯は、夜遅くまで消えない。蛍光スタンドの灯の下で、経営書を読み、会社の書類に目を通し、さらにはいろいろなアイデアをかたわらのメモに書きつける。

　70歳をすぎても（天野社長は40代を自称しているが）、おとろえを見せぬ明せきな頭脳と行動力は、若いころからの人知れぬ努力のたまものであるのかも知れない。

　とにかく豊臣秀吉と宮本武蔵に惹かれる天野社長。その取り合わせには、たしかに共通した点がある。

外国人と話する時

　天野社長は、外人と会って話をする機会が多いが、そんな時はきまって坐って話をすることにしている。これに対する天野社長の意見は、「日本人はどうしても外国人とくらべると背が低い。だから立って話をすると、背丈に影響されて話の内容にどんな引け目を感ずるかわからない。しかし、坐れば、日本人は足が短いだけだから、そんなに高さは変わらないから対等に話ができる」ということである。

　天野社長が外国語で話すことができ、しかも相手の言葉がわかるのは英語とフランス語だ。しかしアメリカ人やイギリス人と話をする時はフランス語で、フランス語をしゃべる相手には英語で話す。

　理由は簡単である。「アメリカ人のフランス語とワシのフランス語は同じくらいのカだ。またフランス人の英語とワシの英語も同じくらいの力だ」。

you are strong

　天野特殊機械は、アメリカにある世界的に有名なスプレイガン・メーカーであるデビルビス社の製品を販売しているが、この社とは昭和26年に天野社長が欧米を視察した時に契約を結んだ。しかしデビルビスは、天野特殊機械を日本総代理店としてなかなか認めなかった。

　たまたま、本年3月にこのことについて同社のセールス・マネージャーをしている副社長が来日した時に、天野社長が種々交渉に当たった。先方では、ぜひ貴社の工場を見たいと言って来たが、先年当社の販売部長と生産部長が渡米した時に同社を見せなかったのを知っていた天野社長は、「あなたの見るべきことは、当社のセールス・パワーであって、作る力ではない」と言ってガンとはねつけた。

　そして、総代理店にするよう予備交渉を行なっている間にも変わらぬ天野社長の合理的な強気の態度に、デビルビス社も、再検討することを約束して帰国したが、帰りしなに彼はコブシをにぎってみせて、“you are strong”と言った。

ゴルフ亡国論

　「あんなに広い場所を、しかもかぎられた人達が金とヒマをついやして、わがもの顔で使うのはよくない。ああいう場所は、耕やして作物でも植えた方がいい」というのが持論である。

　経営者ともなれば、ゴルフの誘いをうけたり、話を聞いたりする場合が多いが、そのたびにきまって相手に言うのが、この持論だ。「ゴルフはタメにならない。こんなことが盛んになれば、しまいに国中ゴルフ場になってしまう」と主張する。

　だから、ゴルフのクラブに手をふれたこともなければ、ゴルフ場に行ったこともない。天野社長の前では、ゴルフの話は禁物。「第一、あんな小さな女の子に重いバッグを持たせていい気になって楽しんでいるとは…」までくると、天野修一の面目が躍如としているようだ。

見学には手続き

　世界有数の電機メーカーGE社の副社長が昭和36年夏当社を訪れた。彼は原子力関係の会議で来日したのだが、とくに日本の中小企業の実体を見たいという希望があり、これを聞いたある日本人が、たまたま当社を知っていたので、すぐにつれて来た。

　彼とすれば、工場内部を見たかったが、社長は彼に会って話を聞くと「アメリカでは工場を見せろということは自分の財布の中身を見せろということと同じであろう。もしあなたが本当に工場を見たいなら、しかるべき筋を通すなり、あらかじめ見学個所や日時を指定してからくるべきであろう」と言ってはねつけた。

　GEの副社長は、この話を聞いてあっさり了解した。とかく日本人は簡単に工場の中を見せてしまうが、やはり見せる以上、こちらとしては、先方の希望をあらかじめ聞いておいて、できるかぎり先方の便宜をはかるのが本当の礼儀であって、何もわからないままに見学をOKしてしまうのはよくないことだというのが社長の考え方である。

仕事の握り方

　つねづね社長は、宮本武蔵を例にひいて、仕事の握り方についてこう言っている。

　剣を握る時、その握り方は強すぎてはいけない、つねにやわらかく握らなければならないと、武蔵はその心得をのべているが、これは仕事の場合でも同じことだと思う。仕事を強く握れば、仕事にふり回されてしまうこともあるが、仕事をやわらかく握り、時に応じて強く握って打ち込み、またもとのやわらかさにもどる、この心構えが仕事の上にぜひ必要なことであろうと思う。すなわち臨機応変というやつだ。

　このことは、つねに自分のペースで仕事をするということに通ずる。仕事にふり回されず、かえって仕事の方をふり回す、自分の思う通りにやる、これが仕事を行なう極意だ。仕事を強からず弱からず把握する。そして時に応じて強くも握れば弱くも握る、これが仕事のコツだ。

第11章 これからは

何度か生命の危機に

　長い間をいろいろ回顧してみると、その間に生命の危機にひんしたことが何度かあった。18歳の時に、先輩を頼って呉工廠へ実習に行っていた際、その先輩の家に職工が刃物を持って文句を言いに来たことがあった。私はちょうどその家に厄介になっていたので、つき出された刃物をにぎってしまった。その傷あとがいまも左手についているが、危ない所で刺されずに、かえって2階から路上へ投げ飛ばした。

　またそのあと三井三池の鉱山へ石炭掘りに行って脚気にかかり、重態になった。やっとのことで私は故郷に帰り、2ヵ月くらい安静にしていて、その間お炙をすえたりして治療に専念した。

　それから、中学から高工へ進んだ間の発育盛りに、家計の無理を押して進学し、同級生について行くために勉強もしたので、体の方はそう頑健ではなかった。海軍に入ってからも、しばしばカゼをひいたり、胃を悪くしたりした。月に3日や4日、時によっては1週間も休むということがつねにあった。それが、アメリカに行き、フランスへ行って日本に帰ってくると、ケロッと治ってしまった。それからは、きわめて頑健になった。

　海軍時代にも、戦艦「比叡」の艤装に従事していた時に、私は最上甲板で鋲打ちをやっていた。その時に、何のはずみか足がすべって落ちたことがあった。二つデッキをくぐって、三つ目の足場で、ようやく肘をはって助かったことがあった。もし両肘をこの時につかなかったら一番下まで落ちてつぶされていたのではないかと思う。

　また「筑波」という軍艦が、横須賀港内で突然爆沈したことがあった。この時も、私の離れるのがもう5分も遅かったら、艦もろとも爆沈の被害をこうむっていたのではないかと思う。また大西洋の真中で、あわや決闘におよぼうとした時も、生命の危険にさらされていたに違いなかった。

　また昭和29年9月、老妻と北海道へ旅行した帰りに、函館の代理店の人が接待してくれたのを振り切って、一本前の青函連絡船に乗ったために、洞爺丸沈没の危難をまぬがれることができた。

　これらをふり返ってみると、だれにもそういう経験があるかも知れないが、何だか自分だけ妙に危害からまぬがれる幸運があるような気がする。

事業場の危機も

　生命の危機もあった代わりに、事業の危機もまた何度かあった。それをくぐり抜けて今日にいたったが、私もここぞと思うことが何度かあった。それをどうしてのがれたのか。

　一番はじめは、雷道計を試作研究していたころのことである。そのころ資本金が2万円足らずの時に、5万円もついやした。これがうまく行かなければ会社が立ち行かなかったろう。これを私以下、みんなが寝食を忘れて努力した結果、この危機をくぐり抜けることができた。

　また戦時中に深度機を作った時も、本社では熟練工を100人ほど使っても能率が上がらなかったのを、女学生の学徒動員に作業分析した上で作らせ、成功をおさめた。が、これはむしろ製品に対する危機と言えよう。

　そして、戦後、税務署から会社に200万円近い査定があり、私はこれに対して再審査を要求して、ねばりにねばったあげく、2年かかって3円の査定にした。これは、私のねばり強さが克服したものだが、そのころの会社は、200万円も払える金がなく、不当な査定ではあったが、これもうまく潜り抜けることができた。

　そのころ、社内に労働組合が出来た。悪い時には悪いことがつづくものだが、杉山専務は、「仕様がない」と言っていた。しかし私は、この危急存亡の時に、お互いの主張ばかりのべて要求ばかりしていては会社は存続して行かないと思い、従業員全員の前で話した。すると、みんな恐ろしい顔をしてにらんでいたが、私は会社の現状を話して協力を求め、それをうまく解決した。

　ついで国鉄に納入したタイムレコーダー、これも一つの危機であった。また会社を再建するためにどうしても必要な金を、富士銀行で貸してくれなかったのも危機であった。これを東京銀行に頼んで金を作り、会社を再建することができた。

　同じころ、会社では給料の遅配がつづいていて、従業員の士気も上がらなかった。そこで私は、会社の空気を改め、体質改善をすることを考え、その一歩として給与システムを改善した。それまでは、家族手当や住宅手当などを支給していたが、これらを本給にくり入れて本給一本ヤリとした。ついで、そのころ2時間残業をするのがふつうであったが、残業を止めることを提案して、その2時間分を本給にくり入れた。はじめの間はその試みも成功していたが、だんだん残業したいという申し出があった。しかしそれも、賞与を渡す時に、残業をやらなければならないなら、管理が悪いと言って、申し出のあった管理者の支給を減らしたら、ピタッと止んでしまった。

勉学と仕事の2本立て

　私は、いま自分のこれまでの人生をふり返ってみると、ほとんど勉学と仕事の2本立てですごして来た。音楽とか美術とかの趣味を身につける余裕もなかったから、老年の今となってはそれらに関心はあっても鑑賞眼は全然ない。

　アメリカやヨーロッパへ何度か行っても、向うでは音楽を聞かせ、絵画を見せることがご馳走であるのに、これに対して、私は一向に興味を感じない。いい絵を見ればいいと思うし、いい音楽を聞けばいいと思うだけで、はたしてどこがいいかということは、はっきりわからない。

　私としては、非常に残念に思っているが、もはや手遅れとなってしまった。

　これらのものは、いまではひとつも私の余暇をなぐさめてはくれない。たまに余暇があれば睡眠を取っているか、仕事のことを考えているかである。私の日曜日は、たいてい家にいて、ゴロ寝するか、良い番組のテレビを見ているかである。私は宴会とかその他を極端にきらって、経営者としてはそういうものに出て時間と体力を消耗するよりも、会社の将来に思いをいたすべきであると考えている。

私が今日あるのは

　このように考えて来て、私は自分をここまで導いてくれたものは何か、また企業をここまでにしてくれたものは何かについて考えた。まず私が社会人として今日あるのは何のお蔭か思い起してみよう。

　私が最も影響をうけた人と言えば、わずか私の22年間にすぎなかったが、祖母をあげることができる。祖母がいかに慈愛深かったかはさきに紹介したが、私も少年、いや幼年時代から、先祖の墓参りに毎日つれて行かれるたびに、人にめぐむ“喜び”を植えつけられた。私は、自分の周囲の人々、家族をはじめ会社の従業員その他もろもろの関係者が本当にしあわせな生活をしてくれるように祈りの気持でいっぱいである。

　また、中学のはじめのころ、往復48キロの道を通学するのに1つのオムスビを残すように言われ、しばしばその言いつけを破ったが、その精神が、いつも私の気持の中に残っている。私は思い切って事に当たることもあるが、石橋を叩いても渡らないほどの用心深さがあるのは、それが最も私に残っているからであろう。

　そして私の父は、5円の汽車質をかけて3円50銭の貯金を取りにくるほどきびしかった。私はこの行為で、貯蓄の尊さを身にしみて知らされたし、足りない場合にはアバルイトをして、それをおぎなった。

　さらにキリスト教青年会に入っていたおかげで、大阪で高工時代の3年間をすごしながら、いろいろな誘惑に打ち勝つことができ、さらには勉強に集中することもできた。あの当時の私は、一歩間違えば、どこまで曲がって行ったかと思うと、いまは無宗教で、その当時もあまり信仰は深くなかったが、やはりどこかにキリスト教の良い面が残っていたのであろうと思う。

　一方の私は非常に生意気であったと思う。とくに中学、高工にかけて、人より年若くして入学したから、ふつうで行けば体も小さく、学力も劣っていたであろう。それを何とか人に遅れまいと頑張ったので、いろいろな人と衝突もした。しかし私は、つねに勇気（見方によって蛮勇かも知れない）と正義心とを忘れなかったと信ずる。中学時代、せっかく学資の援助をしてくれるという小菅氏に余計なことを言って、先生の仲介をオジャンにしてしまったり、校長の息子をなぐったりしたことはこれに属するであろう。また中学入学早々のストライキには、私ともう1人だけで通学したのも、誇らしい思い出となっている。

　その反面、私は馬鹿正直であったと思う。戦後いろいろの教育者に苦しめられたり、横浜の土地を買収する時に失敗して、変な形に土地を買ってしまったり、フランスから帰国した時に同僚からだまされたりしたのは、そのいい例である。

　しかし私は、これまでのいろいろなことについて良いことも悪いこともあったが、弁明はしない。ただ率直に書き記して、大方の参考になれば幸いと思うだけである。

企業人として

　また企業人として、まずまず今日あるのは、何のためであろうか。それを分析してみよう。

　私は自分ながら非常なこり性であると思う。別の言葉で言えば気が短いのであろうか。とにかく結果が出るまでは、徹夜してでもやり抜いて来た。とくにタイムレコーダーをわが国ではじめて企業化した時、あるいは雷道計の試作品完成に力をつくした時など、いずれもほとんど昼夜兼行でやって来た。これと思うことはトコトンまでやらないと気がすまないという損な性質も持っている。

　そしてまた、企業では数字をとくに重んずべきであるとも思っている。企業の損益計算を重視するのはもちろんのことであるが、そこまでにいたる頭の回転の遅速をも問題にすべきであると考える。私もこれらの点については、まずもうける仕事よりも、損をしない仕事を心がけて来た。いつも、従業員に十分な給料を払い、株主に適正な配当を出し、さらに会社が今後発展して行ける程度のそなえができれば、それほどもうけはいらないと思う。このむさぼらないということは、大変むずかしいことであって、企業の失敗者を見ると、むさぼりすぎて足駄をはいて、その上に背のびまでして、失敗した割合は非常に多い。

　それから経営者の頭は、必要のない時には昼あんどんと言われても、一朝事ある時には、人並み以上な回転を示さなければならないと思う。その意味で、昭和25年に日本事務器と競った国鉄へのタイムレコーダー入札は、私の最も快よい事の一つである。

　もちろん、これらの事柄を実現できたのは、私1人だけの力ではない。実にたくさんの人の力を借りてここまでやって来た。私としても、私を中心に、みんなが喜んで協力してくれたことを非常に感謝している。

最後のむすびに

　私は昭和37年5月30日から同年6月30日まで30日間というごく短い期間ではあったが、アメリカを旅行してみて、非常に得るところがあった。アメリカには都合4回行っているが、そのたびに新たな視野を私に与えてくれた。

　今回の最大の収穫は、30数年この方作って来たタイムレコーダーやタイムスタンプが、アメリカ各社の製品とくらべてみて、何ら劣ることがないばかりか、かえってわが社のすぐれた技術をもってすれば、アメリカ市場の50%は抑えられることの自信を持った。

　もちろん、わが社の技術は、何と言っても日本向きになっており、簡単なたとえで言うならば、ハシで食事をとるように出来ている。しかしこれをアメリカに持って行った場合、ハシのままでは、50%も抑えるほどに浸透しない。これをナイフとフォークで食事をとれるように改めて行けば、すなわちアメリカの習慣、風俗に合わせたものに改良して行けば、大いに浸透できるとの見通しを得た。

　50%を抑えられるまでには、種々の難関があり、到達する道も容易ではないが、私のこれまでの経験と努力、従業員の十分な協力を集中すれば、近い将来それが可能となると思う。

　思えば、私の事業も、私1人の研究からはじまって段々にその活動範囲を広げて来た。いまやアメリカ国内2億の人口を相手とする仕事がまさにはじまろうとしている。私としても、このことを思う時、そぞろ胸の踊るのを禁じえない。

　また今回のアメリカ旅行から2日の日程をさいて、いまはフロリダ州ジャクソンビルで、地方農務園芸相談所長（政府機関）をしているジェームス・ワトソン氏――かつて当社へ武器を押収に来た時、私が領収書を要求して1枚のワラ半紙を出すと、彼はそれを指で2つに切り、1枚を私に返してもう1枚に領収書を書いた――に17年ぶりに会うことができたのも、また快よい収穫であった。私のこの訪問は、ほとんど全市民の歓迎をうけ、テレビ・新聞などで大きく報道もされた。私は彼のあの時の行為に打たれて、その領収書と私の感想とを書いて社内にかかげている。

　このアメリカ旅行で、私の前にもう一つの新しい仕事の分野が出来た。すなわち、いかにわが社の製品を多く輸出できるかどうかである。国内市場を確保することはもとより、手はじめにアメリカ市場を国内と同様、その70%を占めたいと考えている。それが達成されるのはこれから5年はかかるであろうし、アメリカのつぎに考えているEEC諸国や共産圏の国々への進出を考えると、さらに5年あるいはそれ以上になるかも知れない。こういう広範囲な仕事に、自分の全生命を打ち込むことになる。私はおそらく、死ぬまで自分の仕事、事業の経営に一身をぶつけるものと思う。それが幸福かどうかは読者の判断にまかせるとして、ただこのことに全生命をつぎ込んでぶつかって行くだけ、というのがいつわらざる現在の心境である。

No.1　大久保彦左衛門

　人は私を大久保彦左衛門という。私は大久保彦左衛門という人はどういう人であったか知らないが、庶民的であって、幕府の権勢者に好かれなかった、徳川幕府初期に存在した武士であったらしいということぐらいは承知している。

　そうとすれば、私が庶民的であるかどうかは知らないが、市、県はもちろんその他の官庁に行っても、粗略に取り扱われない代わり、あまり好感ももたれないようである。いろいろの会合でも上席にすえられるが、けむたがられるようである。これは商人としては良いことではないと、ときには反省することもあるが、ときどきズバズバ言うことが悪いらしい。

　人生100年として、人間の働き甲斐のある期間を20歳から80歳までに拡げても60年で、実際に役に立つのはその1/3で、20年ぐらいであるとすれば、そう悠長にしてはいられない。ふたたび人間に生まれて来られるかどうか判らないから、生あるうちに、少しでも人々のためになる働きをし、また、この世を享楽するためにはそう人さまのご機嫌をとってはいられない。私の“屑かご”を当分この紙面で整理してみよう。

No.2　普段の研究

　政治は専門家でなければ出来ないか――21年4月6日NHKで放送の要点――

　私は去る3月27日夜、芦田均さんが、自由党をのぞいては大臣になった経験のある人がないから、内閣を取ってもうまく行かない、ということを放送されたのを聞きました。

　そこで、私はこの芦田さんのお話が真か偽かを考えてみました。

　戦争のことは軍人に任せておけと言った東条英樹さん。飛行機のことは我輩に任せよと言った遠藤中将を思い出しました。尾張の貧農の家に生まれて、青年期までウロチョロした豊臣秀吉は戦争専門家の徳川、毛利、島津を降して天下を平定した。外国でもフランスの英雄ナポレオンは砲兵中尉にすぎず、スターリン、ヒトラーを並べてみても、これという専門家は見当たりません。

　そこで、私は“自分は専門家である”と考えるくらい危ないことはない。何事も“研究”と“経験”とが、ことを成しとげるのであると公言して間違いないと思う。明治維新の中心人物の伊藤博文、木戸孝允、山県有朋の諸氏のことを読めば、私のこの考えが正しいことが判ってもらえましょう。私は西郷南洲のいった、名誉もいらん、金もいらん、命もいらん者ほど強いものはない、ということを思い出しました。そして、こういう人が敗戦日本を立ち上がらせるバックボーンとなるのでしょう。

No.3　労働組合の幹部に与う

　労働組合の幹部に与う――22年1月NHKで放送の要点――

　長い間、圧迫された言論が、急に自由になった諸君の喜びには共鳴する。しかし、このために無軌道な行動をして、一般人に迷惑をかけてもよいということはない。

　昨年来、次から次へと絶え間なく起こっている労働攻勢、すなわち電産スト、新聞報道スト、炭鉱スト等々、ことに交通機関のストにいたっては同じ勤労者に大きな迷惑をかけている。

　敗戦は自分らの責任ではない。官僚と資本家との責任である。いまや天下は労働者、いな組合幹部のものであると大呼し、マッカーサー司令部から与えられた自由をみずから勝ちとったように振るまい、組合に加入出来ない大多数の貧困者、浮浪者、零細企業の従業員のことを考えずに独走しつつある現状が、のちに労働運動に禍となりはしないか。

　長い間恩顧をうけた人々を反動と呼び、先輩を極悪人のように叫ぶ諸君のきょうこのごろの言動を、静かに反省することを切望する。

　わが国は役人を尊敬し、労働者をいやしむ悪い習慣がある。しかし、その罪は労働者側に全然ないとは言いきれない。役人の素質の低下した今日でも、なお労働者より上であるように思われる。労働者の人としての成長を諸君は考えるべきではないか。

　組合の幹部諸君よ、職なく、しかも衣食住の難儀に追いつめられている幾多の同胞、海外引揚者、困窮せる遺家族等は誰に向ってストライキをすればよいのか。

No.4　欧米人の考え方（1）

　私は、26年春CIOS（国際科学的経営会議）に出席した。一行のうちに、わが国大工業の役員で知名の経済学者がいた。私は、スイスの有名なシップを訪問するから、何なら同行しないかと勧誘したが、彼は日本語のわかるドイツ人を通訳としてつれて行くから、と言って私の同行をこばんだ。

　私が、その会社に行くと偶然にも、彼は通訳同伴で応接室に先着していた。ちょうどその時に会社の営業部員が応接室に現われて、私だけは工場に案内するが、彼にはカタログをやるから、それを持って帰ってくれと言って、工場を見せることを拒否した。その理由は、私は技術者であるから仕事を見てもわかるが、彼は経済学者であるから、仕事を見てもわからない。わからない人を案内することは無駄であるということであった。

　彼は日本の有名な会社に30年もいるから、技術のことは十分にわかると言って、工場視察を強要したところ、いかに長くいても、生粋の技術者と経済人とは見る勘どころが違う。そのうえ通訳をつれてくるような人には熱意がないと言って、ついに彼を応接室から帰した。

　28年冬に私は、ふたたびCIOSの会議でイタリアに行った時、ドイツのシュツットガルト市にボッシュ工場を訪ねた。応接室に、わが国で有名な電機会社の専務がいた。この会社は、彼には展示室だけをみせ、工場に入ることをこばんでいるから、いま工場を見ることを交波中との話である。私からも彼の工場参観を懇望したが、私にだけくまなく工場を案内し、彼には許可しなかった。理由は彼の訪問理由が不明確であるということだった。

　私の学友の紹介で、わが国1、2を争う電気メーカーの重役が、先年私に面会を求めた。彼は、生産性本部から米国に派遣されるのであったが、米国からぜひドイツに行きたい。それはシーメンシュッケルトの工場を参観したいためである。しかるにどこに行っても紹介状を得られないという。たまたま彼は私の学友にその話をしたところ、友人はもしかしたら私が役に立つかも知れないと言ったので、最後の手段として私を訪問したのであった。私はシーメンシュッケルトの副社長を知っているから、一度諾否をたずねてみようと返事をした。

　彼は、彼が日本の有名な電機会社の最高幹部であると知ると許可をしぶるだろうからと言ったが、私はありのまま、しかじかの会社の最高電機技術者であるが、貴工場を参観させてもらいたい旨を率直にしたためて、航空便を出した。ところが折り返して、喜んで参観させる旨の返事が来た。彼が帰国した話によれば、いずれの会社にも秘密にしている研究工場までも、くわしく見せてくれ大変に歓待してくれたということであった。

No.5　欧米人の考え方（2）

　昭和26年4月、私が北欧スエーデンに行ったときは、春の最中で市内、公園いたるところ百花らんまん誠に美しい風景であった。

　コペンハーゲンの日本在外事務所を訪れたところ、ちょうど国際スケート選手の競技があるから見ないかということで、これを参観し競技場から出た時に、1人のスエーデン人が私にお茶を飲まないかと誘った。

　彼は、私を立派な料亭に案内して、大変なもてなしをした。夜も大分ふけたから辞去しようとしたところ彼いわく、まだ明日まで2時間ある、今日一杯話をしようではないかということになり、とうとうホテルにたどりついたのは夜12時すぎになった。大変なごちそうで、一体どれほどかかったのかと考えたが見当がつかない。そこで彼が支払いをするときに、女中にやるチップを見たら、なんと日本金にして1万円ぐらいである。しからばこのごちそうは18万から20万円ぐらいはかかったと想像される（計算のうち1割はサービス料としてあるから、その5分ぐらいをチップにするのが常識である）。

　翌日私は在外事務所を訪れて、初対面の外国人にかくかくのごちそうをうけたが、返礼はどうしたらよいかとたずねた。事務所長は最後に彼にサンキューと言ったかと聞くから、もちろん言って別れたと答えたところ、別に返礼はいらない。数日前に日本を出発した私から日本のナマの話を聞いたことは、彼としては非常な利益で、20万や30万では買えないホットニュースであるとのことで、私はなるほど彼らの商売意識は大したものであると感服した。

　私が27歳のときといえば、40年以上も昔のことであるが、海軍からアメリカ合衆国に派遣され、ニューヨークに着いて下宿を探した時に、排日米人を親日にしたこともあるが、彼らは物事をいかにも合理的に考える習慣がある。

　昭和26年に渡欧した時に、30数年前に下宿したパリ郊外の家を訪れたが、その家族は引越して終日探したが、遠い昔のことで、地理も忘れついに訪れることが出来なかった。その翌日、私はパリ市で開かれた欧州の機械展示会を見に行った。その時にクリ・ダンという特殊施盤メーカーの社長に会ったので、その話をしたところ、その日彼も一緒になって、私の昔の下宿の引越し先を探してくれ、ついに見つけた。

　その社長は私の昔話を聞いて大変に喜び、彼の特許の特殊旋盤の販売権を私に託したいといったが、私はその方の専門ではないからと言って、わが国の専門メーカー数社の名前を教えて別れた。彼はその翌年私の指名したうちの一つの津上製作所と提携した。津上の社長は、昔から知り合いの間柄であるのに、彼からは何の挨拶もないが、クリ・ダンの社長からは丁重な礼状が来た。

No.6　欧米人の考え方（3）

　26年春、ニューヨークに行った時に、地下鉄を待つ間に構内で喫煙した。ところが1米人が私のそばにツカツカ来て、ここで煙草を吸ってはいけないと注意してくれた。私はサンキューといって煙草を消した。日本では電車の中で煙草を吸う人を見うけるがだれも注意しない。私も面倒くさいから横を向いている。

　26年にドイツに行った時の話…ある会社に昼の休憩時刻についた。多数の従業員が日光浴をしていた。彼らは私をみて、珍しそうに寄って来た。英語のわかる人はいないかと言ったら、インテリらしい人が2～3人来た。私が彼らにその階級をたずねたところ、彼らは別に役付ではないが組合のリーダーだと言った。「君らはそんなに働いても利益は資本家が持って行くから馬鹿らしいではないか」との私の問いに「ドイツ人のだれでもよい、ドイツ人が金持ちになることがドイツの復興に役立つことだ」と答えた。この気持がドイツの復興を早めた大きな原因ではないかと私は考えた。

　ドイツのシュミット博士は、戦前数年日本に滞在して、わが国の航空機の発達に尽力した人である。私は知人の紹介で彼をケルン市の自宅に訪ね、夕食をともにし、デュッセルドルフ市の私のホテルに帰る最終のバスが出るまで、家族の人たちと談笑した。最終バスに乗るため辞去したが、彼は家族とともに私をバスの停留所まで送ってくれた。ところが、バスは私らの待っているのに気がつかなかったか素通りした。

　彼は大変に私にわびるとともに、バスの事務所に行ってその不都合をなじり、もう1台特別仕立のバスを出せと談じこんだ。バス会社は彼の強談判で、私1人のためにバスを出した。ドイツ人は筋を通す人間だと思った。

　日本人は紹介状を簡単に出す。時には汽車で多少意気投合すると、名刺にスラスラと書いて渡す人がある。欧米人に紹介状を頼むと、その目的をクドクドたずねる。面倒くさいから、いらないと言いたいくらいに念を入れる。しかしいったん出したら、その先にたずねて行く前に別便で細かく知らせてあるから、紹介がきわめて有効である。またもらった人も行ったか行かなかったか、先方に面会してどうであったかの通信を、紹介状をくれた人に出す習慣である。

　私は欧米に行く人から時々紹介状をたのまれる。しかるに、日本人はもらったあとは何の通信もない人が多い。私は紹介状を渡すと同時に、被紹介者にも通知するが、そういう人は来なかったという連絡を受けることがある。だから近ごろはよほどでないと紹介状を出さないことにしている。

No.7　欧米人の考え方（4）

　私がタイムスタンプの製造をはじめた時に、ドイツでベルンハード・キョーラーという軽便なスタンプがあることを聞き、これを調べたいと思い同社から1台取りよせた。

　1951年ドイツに行った時に、この会社をたずねたところ、2坪ぐらいのテントを張って老人とその息子2人とが、ゴム印を手製の粗末な机に並べて売っている。私の想像とはまったく違ったみすぼらしさであった。老人は本年76歳だといった。身体は頑健そうであるが、頭髪は全部白くなっていた。私が来意を告げると彼は飛び上って、長い時間私をジッと見つめ、そのうちに涙をポロポロ落した。

　私の訪問を彼は非常によろこび、何度も私に感謝した後、彼は私に言った。「自分は戦争中3,000人の従業員を使って兵器の製作をしていたが、戦禍で工場は全滅した。今は、こんなにみすぼらしい姿であるが、必ず昔のようになってみせる。日本もドイツと同様に敗戦して、難儀しているだろうが君も頑張ってくれ。もう一度ドイツと手を握って旧態に立て直そうではないか」。私は彼と固い握手をして別れた。4～5年来、彼から毎年カタログを送ってくるが、ナンバーリングから打抜きがふえ、ナンバーリングの種類がふえ、昨年暮に来たものは10数種類の製品となり、立派なカタログとなってきた。11年後の今日、老人はまだ丈夫か、あるいはその子息が親の仕事を受けついでいるか知らないが、とにかく着実に発展していることは想像出来る。

　私が30歳前の若い時に、英国のビッカースという会社を訪ねた。日本海軍から多量に兵器を注文したところで、英国でも有数の兵器工場である。しかしそのころは第1次欧州大戦後で、兵器の製造は非常に少なくなって、工場はきわめて閑散としていた。大きな工場の隅で、小銃の銃身の焼き入れ時の曲り直しを1人の工員がしていた。彼は私に自分でこの仕事は3代目であり、大きな誇りを持ってこの作業をしている。自分の父の仕事場に幼い時から毎日弁当を持って来て、この仕事を見習った。私の父も同様に祖父から習ったのだといった。この会社にはそういう人がたくさんいると、案内者は私にいった。その技術を世界に誇るこの会社のわけが、わかったような気がした。

No.8　欧米人の考え方（5）

　アメリカで会社に行って社外でご馳走になってごらんなさい。案内人は2枚の領収書をレストランに請求します。1枚はお客のもの、1枚は自分のもの。お客のものは会社に請求し、自分のものは自分で払ったという証拠を会計に見せるそうです。

　私が先年ドイツへ行った時、ミュンヘンのシーメンス会社から、案内つきで大変なご馳走になった。案内人は副社長ローゼあての領収書をうけ取っていた。聞いてみると、これは会社からではなく、ローゼ氏のポケットから出るそうです。

　アメリカで自動車に私を乗せて他に案内した会社があった。案内人は会社の車を使用した。会社に通動するときは自分の車を使うが、お客を案内するときは会社の車を使うそうである。

　私は若い時、しばらくアメリカにいた。その時にプラット・ホイットニー工場で実習したことがあった。仕事が2分ぐらい早くすんだので手を洗った。ところが、同じ場所で働いていた工員が私に「その時間はお前のものか、会社のものか」と質問した。私はハンマーで頭をなぐられたような気がした。

　電話をかけて話中の時に、交換手は日本では「お話中」と言い、アメリカでは「ライン・ピジー」（電話線は忙しい）と言い、フランスでは「ヌ・パレ・パ」（お話ができない）と言う。いずれが最もよいか、私にはわからないが、アメリカの「電話線は忙しい」ということは、妙味があると思う。

　電話のことで思い出したが、アメリカに自動電話に25セントを入れると10セントのところと話をすれば、15セントお釣がくる。これを取ることを忘れる人があるとみえて、自動電話の釣銭を集める浮浪人体のものが市中にウロチョロする。相当の収入になると言っていた（昭和28年ごろの話）。

No.9　欧米人の考え方（6）

　アメリカでは週35ないし40時間の勤労であって、土曜と日曜とは休みになるのが一般的である。金曜日は退社の時に、その週の給料をもらって帰宅。収入のよい者、心がけのよい人は、土曜から日曜にかけてレクリエーションを楽しむが、どこの国でも心がけのよい人よりも、よくない人の方が多い例にもれず、アメリカでも下級労働者は金曜の晩に賭け事、よくない映画、酒等に浪費をし、土曜で手一杯に使いはたす。日曜には小わきに抱えきれない何十ページかの新聞を買って、ビルとビルの間からさし込む太陽の光を求め、新聞をひろげ、コッペパンをかじりながら終日を暮す連中がたくさんある。夕刻になって、彼らがどこともわからぬ寝ぐらに引き上げた跡には、新聞紙のはんらんとなり、たまたまそこが高いビル街であれば、おのずから起こるツムジ風で、新聞紙はあおり上げられ、見苦しい街となる。ニューヨーク、シカゴその他の大都市下町の夕暮の一風景である。

　休みの多いことは結機かも知れないが、休養を上回る休日は小遣い銭もまた上回る。6日働いて1日休養をとり、たとえ1坪でも草花、野菜を楽しむことのできる日本の労務者と上にのべたアメリカの労務者と、いずれが幸福かは読者の判断にまかせることにしょう。わが国でも、近ごろ鉄筋コンクリートの団地住宅がアチコチに出来たが、団地の嘆きは土をふむ機会がほとんどないという話である。木造平家の小さい家に住む人は、団地族をうらやむが、人間生活としては土をふむことが出来ないことが、水のない生活に類するものだということを想像して、上記判断の参考にしてもらいたい。

　さる11月23日に、当社の西川課長のあちらの土産話の中で、アメリカ人は欧州人よりも愛想がよいということで思い出したが、26年に私が欧州に行ったときに、抹茶の道具を携帯した。印度洋を飛ぶ飛行機の中で、私は点茶した。湯がなかったから水立てである。同行の菅谷、土屋君らにこれを供したところ、1米人がめずらしそうに見ていたから、一服彼に与えた。彼は1口飲んで妙な顔をしている。私が味はどうかとたずねたら、彼は、“ファイン”（結機）と言ってしぶい顔をしたのが、今も目先にちらつく。その時に、日本人ならどう返事したであろうか。

No.10　日本海海戦に憶う

　敵艦見ユトノ報ニ接シ、連合艦隊ハ之ヨリ直チニ出動、以テ敵ヲ撃滅セントス、此ノ日天気晴朗ナレドモ波高シ

　これは、日露両国の主力艦隊が、日本海で遭遇した58年前に、日本連合艦隊司令長官東郷元帥から大本営に打電した文章で、これは世界戦史にも有名となったものである。私はこの名文章を何気なく読んで、中学および専門学校を卒業して横須賀海軍工廠に就職した。就職して2〜3年たったころに、その工廠に赤さびとなって繋留されているロシアからの分捕り船の修復作業に従事させられた。そのころの軍艦は、前後に主力砲があり、舷側に副砲が装備されていることが、世界的常識となっていた。日本でもロシアでもこの常識通りで大砲が装備されていた。

　日本の軍艦は、英国に模範をとっていたから、主砲の構造も英国式で、主砲の回転には上部に回転用コーンローラーを設備し、最下部は支柱をはぶいたものであった。ゆえに砲弾を発射する場合、大砲を目的物に合わすためには、上部にあるコーンローラーによって、砲塔を旋回する設計である。

　これは思うに、英国の艦隊は世界の海を航海するため、荒波にも照準がつけやすくしたものであろう。その代りに、旋回の動作が遅い欠点がある。ロシアの軍盤は、北欧を主として航海するから、ことさらに荒波を考える要がなかったのであろう。その主砲の機造は、旋回の中心を最下部に置いてあった。そのため照準は容易であるが、荒天の時は動福が悪作用して、正しい照準が出来にくい欠点がある。

　「天気は晴期であるが波が高い」日本海海戦では、天佑はまったく、わが国に加勢したと思われる。もし「天気は晴朗で波は静か」であったら、ミッドウェー海戦と同じく、日本の惨敗となっていたかも知れない。連合艦隊司令部が「波が高い」と、とくにつけ加えたことは主砲の構造も算定し、わが艦隊大勝利を予測し、大本営に安心させる計算が加わっていたかどうか知らないが、ロシアの分捕り船を修理しながら考えた私の回想を、ここに思い出して記してみた。

No.11　創意工夫をこらせ

　亀の甲タワシと味の素
わが社で、近ごろ職場考案が盛り上がった。まことにうれしい現象である。高等な理論から生まれる発明もよいが、手近でたくさんの人々の役に立つものを考えることは、真に意義のある働きである。

　このころでは、「亀の子タワシ」を使う人は少なくなったが明治、大正のころには、どこの家庭でも台所用品として重宝がられたものである。真否は知らないが、関西のある職人さんが考えたもので、実用新案となり、考案者は巨万の富を得たうえに、家庭婦人に愛用され、日本の津々浦々に行きわたった。きわめて簡単なものであるがなかなか便利なものである。

　味の素は今なお盛んに愛用され、これを知らない日本人はほとんどなく、海外にも盛んに輸出され、また製造者である川崎市所在の味の素の会社は、わが国でも指折りの良い会社である。

　私が横須賀の旧海軍工廠に就職したころは、逗子の海単で創始者の鈴木さんが、家族10数人の協力で海草から採取していられた。遠足の女学生がくると呼び止めて、食事やらお茶の接待をし、その時は味の素とは言わなかった。名前は忘れたが、若干みやげに持たせて帰した。今でいうPRでしょう。それが、現在の盛業になっていることは、多数の人々のためになるものであったからだと思う。

　金星に行くロケットを製作することも良いが、手近で人々のよろこぶもの、ためになるものは宇宙ロケットに遜色のないものである。

　わが社でも、ターボモイスレスのように、むずかしいものに没頭する人々にも敬意を払うべきであるが、仕事場を掃除し、また品物を運搬して会社の作業の増進に努力する人々にも心から尊敬の意を払うべきことと思う。簡単な事務や部品の作業にも、創意と工夫を怠らない人々は、会社の宝と考えてよいのではないか。

No.12　突き放す教育

　最近は、社内教育が重視されている傾向があるが、それを考えている時に、たまたま私の考えにぴったりした文を読んだので、諸君に紹介したい。それは大要次のようなことである。

　シシは、可愛いい子供を谷底に落し、はい上ったものだけが生き残るから強く、また北方に住むクマの中には、赤ん坊が成長するにつれて半殺しぐらいの動物を運んでやり、それと闘いながらエサとして、自分の生きる道を教えるものがあるという。アメリカの高等学校の生徒も、親からも家庭からも突き放されて生活を送っているという。そういう生徒たちは、休みになってもあまり家庭に帰ろうとせず、機会があればアルバイトをし、その収入で自分の好きな楽器を買ったり、遊んだりして、いかにも「独立した人間」のようにふるまう。

　これに反して日本の親は、大学の入学試験にまでつきそって行くなど、子供に対して保護過剰の傾向が目立っている。これによっていつまでも親によりかかり、甘える人間を作っていないか。やはり独立する人間を育てるためには、賢明な「突き放す教育」を考えるときではないかという文章なのである。

　このことは社会人で構成されている1会社にも言えることだと思う。学歴や勤続年数によって身分が保証されているいままでの人事システムのほかに、真に努力し勉強することによって、実力を身につけた人間が、それにふさわしい地位と仕事を得るというシステムもあってよい。

　この意味で、さきほど社内で行なわれた役付登用試験や職員登用試験も、真に諸君の実力向上の一つのはげみともなれば幸いである。そして今月からはじまった新入社員の教育にかぎらず、社内の教育訓練も上記の文にあるような賢明な突き放す教育であれば、会社発展の一つの方法として、大いに音ぶべきことであるかも知れない。

No.13　アイヒマンを裁く人

　今日、エルサレムの文化センター特設公判廷で、第2次世界大戦の時に、ユダヤ人を虐殺した責任を問われて、ドイツ人アイヒマンが、第1回公判に立たされることになった。このユダヤ人虐殺事件については、幾多の出版物で有名になっており、アイヒマンが責任上処刑されることはやむを得ないと思う。しかし大の勝者側にも、アイヒマン事件に類することがないとはいえない。

　日本でもドイツでも、たくさんの人々が戦犯という名の下に処刑された。戦争に敗けたからである。

　私は昭和26年に欧米に行った時に、広島原爆の悲惨な写真を持参した。ロンドン市のアセニアム・クラブでセンピル卿を待つ間に、このクラブに来る人々にこの写真を与えた。彼らは例外なくイヤな顔をした。他の諸国、とくにアメリカでは相当にたくさんこの写真を知人に与えた。何人も面目なさそうな顔をした。

　アイヒマンが裁かれることが正しいとすれば、原爆をわが国に落下した者が、またさせた者が裁かれねばならぬ、と言えないだろうか。ガス炉の殺人よりも、原爆の方がはるかに残酷である。

　終戦後15年も経過しても、なお記憶に新たなることは、無抵抗と知りつつ、わが国内を思う存分に焼土とした米軍。ビルマの野戦病院を終戦と知りつつ、傷病兵を飛行機から掃射して死滅させた英兵。ことに信義を無視し、かつわが降伏のあっせんを拒否し、残虐を欲しいままにしたソ連の満州における暴挙等々に類する「勝てば官軍」そのままのみにくい人間像を、はてしなくくり返す行為は、いつになって止むことであろうか。

No.14　上役を恐れるな

　大正10年ころ、私が築地にあった海軍航空技術研究所にいたとき、チルドロールの入札があった。この時、住友金属、大同製鋼とともに大谷重工がこれに参加した。私がこれを担当したが、大谷重工が他の2社の半額以下であった。あまりに値段の違いがあるから、社長の大谷米太郎氏を呼んでその理由をたずねたところ、同社は当時また従業員10名ほどの小さい工場で、これを売らなければ年末をすごせない苦肉の策であると、彼は率直に言った。

　金額にして当時3,000円ほどである。私は気の毒になってその工場に行き、いろいろ調べたところ住友、大同等の製品とくらべて遜色のないことを知ったので、その値段を上げて注文した。

　さて現在、大谷重工はたくさんの従業員をかかえた大企業となり、創立者大谷米太郎氏が社長である。

　彼は若い社員に、つねに経営方針の一端として、次のことをのべているということが、『日本工業新聞』に出ていた。「いかに上役に弱いサラリーマンであっても、自分自身が他に比して有能であり、真面目であれば上役を恐れる必要はない。真面目で有能な者を、上役が正当に評価しなかったならば、それは上役が不公正か無能かのいずれかということになる。むしろ真面目に全力をつくし、上役が上役として適格であるかどうかを試して見るくらいの気概が必要である。そうなれば、こわがるのは逆に上役の方だということになる」と。

　私もまったく同感である。すべての企業は、不まじめとか無能な人間を10人集めるよりも、まじめで有能な1人の社員を欲している。その結果企業は栄え、また10倍の給料を当然払ってよいわけである。不まじめな人や無能な人は、企業の足手まといになり有害無益である。

No.15　出世する人、しない人

　去る6月7日に関東学院大学工学部で、発明思想についての話を学生にした。「発明は決して偶然に生まれるものではない。また金もうけをしようとして出来るものでもない。いろいろの苦心、研究にさらに人類に益せんとする考えがカクテルされて生まれるもので、学生時代にマージャンやパチンコに浮き身をやつしていては生まれない。学生時代は学生の本分を守り、よく勉強すべきである」ということを私は話した。

　多くの人々は、その日その時の享楽、時と金の空費、怠慢、人によく思われたいという媚態、責任の回避、いずれも良くないことは知っている。しかしこれらの悪魔を排する勇気がない。この勇気のある人は出世し、勇気のない人は出世しない。しかもこれは、長い間いるのではなくて、せいぜい15～6歳から40歳ぐらいまでの約25年間だけである。私の知っている人で村岡嘉六という人がいる。年配は80歳前後であろうか。16歳の時に佐賀から名古屋に出て来て、大隅鉄工所の見習工に入った。私は彼が同社の技師として働いていた大正12～3年ごろからの知人であるが、ついに同社の会長、名古屋商工会議所会頭をつとめ、今日の名古屋市とした功績ある人で、たくさんの顕職を兼ねている。これらはすべて、彼が求めるのではなくて、彼の責任感、誠意、功を他人にゆずる謙虚の美徳が、他より推されているのである。

　出世したい人は25年間、すなわち人生の1/3だけで結構だから、もろもろの悪魔を排除したまえ。私はその達成を保証する。

No.16　敵を愛せよ（1）

　これは、キリスト教の宣伝ではない。会社経営のコツである。わが社のNRは、いま生産方式、製品の質、生産数、いずれを見ても国内の同業者を5年くらいは引きはなしている。欧米と比較しても遜色がない。しからばといって国内の市場を独占して、商敵を徹底的に打ちのめすことの可否いかんということを考えてみたい。

　進歩は競争相手があってのことである。独占事業は時世に後退する前兆である。商敵に対しても、彼らがさらによきものを作ることを望むことは、タイムレコーダーというものの品質の向上となる。20年ぐらい前に、ある会社が作ったタイムレコーダーは、当社の半額ぐらいで売られた。しかしそれはつねに故障続出であった。当社が販売に出かけても、タイムレコーダーは故障の多いものだということを植えつけられたから、販売に随分苦労した。

　商敵にも従業員、販売ルートにたずさわる人々がいる。商敵を打ちのめして、彼らの生活を根底からおびやかすことは人道ではない。商敵がみずから他に転業すれば別であるが。私はむしろ、商敵と手をつないでお互いに進歩発展し、社会に買献することを願ってやまないものである。

　わが社では、販売部のものに「敵商品をけなすな」ということをしばしば言っている。同業者を悪く言うことは、聞く人に不快の念を起させるだけでなく、さらにその商品全部の価値を低くするもので、決して得にはならないものである。そのため一時は利を得ても水達の繁栄にはならない。

No.17　敵を愛せよ（2）

　読者は日露戦争といえば、遠い昔のことで徳川時代と混同して考えるかも知れない。しかし、私には中学3年ごろの出来事で、私もすでに従軍せんとしたころであるから、身近に感じている。

　この戦いに、ロシアの軍人がたくさん捕虜となって四国松山に収容されていた。この敵軍の兵士に対して、その地方の人々が戦時中の食糧不足にもかかわらず、自分の食糧を節約して彼らにめぐんだ、という話がいまもって忘れられない。

　この戦いで、旅順の激戦は実にはげしく、日本もロシアもたくさんの戦死者を出し、とくにわが国としては国家存亡の危機であったが、乃木大将はじめ将兵の苦戦で旅順は陥落し、敵将ステッセルは水師営で降伏を約した。その時に乃木将軍は降将ステッセルを厚くもてなし、佩（ハイ）刀を許した美談がある。

　ロシア陸軍が、満州で総敗北した時に、敵軍の師将クロパトキンが帰国後重刑に処せられることを心配して、わが軍の総帥大山元師が、ロシア皇室に書を送って彼の健闘を賞したために、彼はその罪をまぬがれたと聞いている。

　先年の大東亜戦争で、われわれは捕虜に対して、われわれの先人がなした同情があったろうか。南方まで押し寄せた時に、わが軍の将兵が敗軍の将に対して乃木、大山の両将軍がその昔示した武士の情があったろうか。

　私は大東亜戦争の敗因と日露戦争の勝因との分析の中に、このことを反省してみたい。

　►お断り「屑かごから」は昨年8月から休筆した。理由は諸君の執筆が多いから遠慮した。しかし近ごろ「屑かごから」を継続せよとの投書が、しばしばある由だから、ふたたび筆をとることにした。

No.18　何故に欧米の機械を買うか

　欧米の工作機械はなるほど優秀である。しかし、日本の工作機械で出来ぬことはない。立派に出来る。わが社の程度では、すぎたくらいに欧米品を入れ、また将来も入れたい。

　その目的は何であるか。仕事がしやすい、付属工具がよい、出来た部品の精度がよい…もある。しかしもっと大きい目的は従業員をだんだん欧米に派遣してアチラの空気を吸わせたいが、そうたくさんにまた全員を出張せしめることは不可能である。

　そこで欧米の一流品を購入し、これを眼を開いて見れば、国産品よりも優れたいろいろの点がわかる。デザイン、塗装、工具、部品の交換性など…、これらを従業員諸君が知りその知識を進め、さらにわが社製品に応用してもらいたいからである。

　研究した人は進んで研究会などで発表し、関係のある人はもちろん、関係のない人でも知ってもらいたい。形の上のすぐれた点だけでなく、そのすぐれたものを作る彼らの心構え、理論や理屈を超越した真摯な人間性にまで思いが到達できれば、私はこの上なくうれしい。その人たちはもはや立派な人格が出来た技術者と見てもよいであろう。

　いまの若い人は、オトギ話のように聞くであろうが、昔は刀剣をきたえる時に、四方に「シメナワ」を張り、そのころの礼服である烏帽子、直垂を着し、斎戒沐浴し、心をしずめ、この刀剣が持つ人の身をまもることを神に祈って仕事をはじめたと聞いている。

　私が30歳ごろ英国に行った時に、ビッカースの工場を参観した。ビッカースは大小の大砲、小銃、機関車の製造では世界で有名である。そこで小銃の銃身の曲り（焼入れ後の変形）を小さいツチで直している中年の工員を見た。彼はこの工場の至宝で、高給を得ていると案内者がいった。

　彼の話によると「この仕事は祖父から引きつがれており、また自分も子供に引きつぐつもりである。自分の父は祖父に毎日弁当を持参しながら、幼い時から目と心とでこの仕事を習った。私も子供に同じように教えている。仕事は理屈を超越したものがある。私は毎朝この仕事にかかる前に、神をうやまい黙とうし、この仕事が人々のためになることを祈ってはじめている」と。いまでもその話が脳底から離れない。

No.19　吾当事不為後悔（宮本武蔵）

　人、生をこの世に受けたからには、自らも楽しみ、また他人にも役立つことを心がけるべきである。そのためには漫然と月日をすごしてはならない。その日その日の努力が足りないときは、自ら楽しむことさえも出来ない。まして他人の役に立とうということはトンでもない話である。

　私は宮本武蔵の書を愛読する。太閤秀吉の伝記もきわめて好きだ。前者は剣を持って身をおさめ、後者は天下を統一することに非凡の才を発揮した。しかし、いずれも青年時代は、われわれと同じく凡人であったようであるが、40を出ずして非凡の人物となったのはなぜであろうか。両者の共通点は、毎日毎日の生活を「最高の努力と合理性」に徹したことと、私は考えている。

　頭書した「われ事に当って後悔をせず」は、宮本武蔵の言ったという話を思い出して記したのであるが、このことが言えるのは、そう簡単な心身の鍛錬で出来ることではない。つねに仕事に全知全力をつくして達しうることである。

　日ごろ、無為に時をすごしている者が、思い出したように精を出しても、これは長続きするものではない。少しずつでも努力の継続を習慣とすれば、その積み重ねで非凡となる。その上に合理的に「知」と「力」とを毎日毎日積み重ねて行けば、武蔵や秀吉のように大非凡人にならなくとも、思い残しのない人生をすごし、後悔をすることがない。

　名工は一つ一つの製作に全力を集中し、名優は一幕ごとに懸命となると聞いている。筆者は若いころ、三浦環女史と語ったことがあるが、彼女が歌うことが恐ろしいと言ったことを覚えている。私はこれは一曲ごとに身心を賭けるためだと解した。

　また筆者の居宅に近く、井上正夫氏が住まっていたから、しばしば面接する機会があったが、会うごとに何とも言えぬ風格に打たれた。努力の結集が放つ名香であろう。

　功は一朝一夕に成るものではない。毎日毎日の少しずつの努力の積み重ねと、その努力が効果ある合理性を持つことであり、毎日の悔なき生活の集計であることに疑いはないと思う。読者が改めて「鈍根運」を思い起して下さらば、筆者のよろこびこれにすぎるものはない。

No.20　米国とわが国との物価とその効果

　アメリカに着いて聞かされたドルと円との比較は、大体1ドルが100円に相当するということであった。わが国から行く書物で200円のものは2ドルで、1,000円のハッピーコートは10ドルで売られている。

　これで貨幣の交換価値から判断すると、アメリカはわが国の3.6倍高い勘定になる。労働賃金も最低1.25ドル（労務者の平均年齢40歳）で、1週に40時間の労働時間であるから月収約220ドルである。日本では22,000円に相当する。大ざっぱに見て勘定が合うことになる。

　ところで、1:3.6の物価に対する日米間の労働効果の比率はどうだろうか。

　自動車の効果――日本は平均速度30マイルであるのにくらべ、アメリカでは70マイル、1:2.3の比率である。自家用車は日本では運転手がほとんど運転するが、アメリカでは自分で運転し、運転手を使わないから、この比率は1:4.6以上となり、日本の方が1:3非能率である。荷車では日本の3倍の積荷をするから1:6.9となり、日本はアメリカの1/3の能率となる。

　会社工場内作業の効果――事務所では書類がよく整とんされているから、必要書類は5分とたたずに出る。たいていの書類は部長の手元にあるか、部長付秘書のそばに置いてある。ちょっと待って下さいと言って、1時間もそれ以上も待たねば出せない書類はないようだ。

　発信書類も秘書を呼んで口述すれば、これまた5分とたたずにタイプしてくる。担当者が起案し、課長、部長と順々に許可を得て発信するのにまる1日以上かかる日本とは、雲泥の差である。私が見た4～5の会社は、いずれも従業員が1,000人から2,000人おり、アメリカでも1流のものであるが、大体事務所では部長と秘書でほとんど仕事を片づけている。課長だ、係長だという人がいない。

　工場はどうだろうかと言えば、アチコチをウロチョロする人が絶対にない。工員はいずれも落着いて仕事をしている。管理者の机は高く、椅子などはもちろん使わない。大体作業場に椅子というものがないから、坐る、立つの動作がゼロである。

　工場内にジュース、牛乳販売機があって、工員はこれを利用しているが飲めばさっさと仕事につく。お互いに話しているのを見たことがない。不良を0.5/1,000すなわち2,000個で1個作れば、いつ解雇してもさしつかえないという規則が、組合の強いアメリカで当然のこととして認められている。機械でも、切りくずが煙を出しているということはない。削り代はきわめて少ない。

　事務および工場の能率は、日本の1に対してアメリカは5以上であると判断する。すなわち絶対給料は3.6倍であるが、効果は5以上であり、アメリカの方が絶対の単価は安い。日本から持っていってなぜ引きあうか、それは販売人件費が先方では段違いに高いからである。

　すなわち製造原価1に対し販売原価は2倍となるのが日本でも一般常識で、1万円で出来たるのは3万円で売る。販売人件費が高いアメリカでは、この2万円の開きでは商売にならない。ここに輸出品メーカーの考える余地がある。

成功する企業家魂はこれだ!!

（『オール生活』昭和37年7月号掲載）

本田技研社長　本田宗一郎氏

天野特殊機械社長　天野修一氏

資本は8,600倍

記者　本田さんにしても、天野さんにしても、この10年で非常に飛躍なさった会社ですので、経営者としていかなるねらいで事業をお始めになったか、その途中においてはアイデアというものをいかに重要視なさったか、あるいは人や技術をどういうふうに育ててきたか、さらにまた資金をどういうふうに使ってこられたか、そうしていままでにどういう苦労があったかというふうなお話を伺いたい。

天野　私の方と本田さんのところとくらべたら月とスッポンみたいなものだが、10年前はあまり違わなかったと思う。私の方が本田さんのところより人数は多かったでしょうね。今は話になりませんよ。本田さんの伸び方というのは何百倍でしょうね。始められたのは22年ごろですか。

本田　いいえ、ことしの9月でちょうど14年目ですから。前は資本金100万円の会社で、50人かそこらでやっていた。

天野　そんなものでしょうね。私が見せてもらったときは。今はもう。

本田　今は6,000人くらいですね。資本がいま86億4,000万円だから、8,640倍になっていますね。生産高は月に大体8万台作っています。それでも在庫品は全然なくて、増産をやっています。だから毎月57～8億円やっているのじゃないですか。

天野　本田さんの方は実行家だからそうだけれども、私は生産管理とか能率の方の専門屋だから…。

本田　冗談じゃない。天野さんの方もとにかく貿易自由化を手ぐすね引いて待っていらっしゃるという状態ですからね、これは将来性がますますあるわけだ。

天野　私の方は本田さんほどそんなに伸びていません。企業の初めからいえば、800円が4億の資本になり4人が750人になっているのだから、資本金は50万倍、人員は約200倍ともいえるでしょうが、昭和27年からは大体人数が10倍、生産高が40倍くらいのもので、ケタが違いますよ。ただ、私は一つの主義があってやっておるんで、大きくしようというのでなくて、人事管理、人の問題をうまくやろう。技術者は、金をもうけることも必要だ、利益を十分得ることも大事だ、しかし若い者が多いですからね、りっぱに仕立て上げようということでやっているわけです。

本田　うちだって若いですね。ことし新入生が入ったものだから、現在うちの平時年齢は私まで入れて23歳何がしですよ。24歳にならん。だんだん平均年齢が若くなる。だから平均年齢からいくと僕も若いんだ（笑）。

日本人に合わせたシンガーミシンの脚

天野　オートバイというのは、本田さんより前にいろいろなところで作っていたのでしょう。

本田　ええ、われわれより先輩がずっとおるわけですね。

天野　その先輩よりもずっと伸びられたということに対して、何か秘伝があるのじゃないか。

本田　結局、秘伝といって、われわれが人の好くものを作ることを絶対条件とした。そのこと以外にはないんじゃないですか。

記者　オートバイを次の時代の自転車にしてしまうという考え方が飛躍の源になってると思うんですが。

本田　ええ。今までのオートバイが愛されなかったというのは、でっかいからなんですね。だから小っちゃなエンジンで大馬力が出ればもっと愛されるものになるという考え方です。それを作るのに技術が要ったわけです。どうして馬力を出すかということで研究が始まった。昔でかいインディアンハーレーというのがあったが、それが5馬力、7馬力というと小さなカブで出せる。50CCでね。

天野　あれは日本人に向くように寸法を直したのですか。

本田　そうです。それに日本には山坂が非常に多いから、焼けつかないことが条件だった。また日本では荷物を選ぶから、荷物を運べるようなものにするとか、そういうことはみんな大衆の中に入って考えたわけです。だから、今までの研究者というのはほとんどが大衆と遊離しているのですよ。そうじゃなくて、大衆の中に入って、大衆に好かれるものを探し出すということが先決条件だと思うのです。だから、現在はオートバイのメーカーは10社程度に減ってしまったわけですが、ひところは百何十社あったわけです。

天野　日本だけでね。

本田　それが減って現在の数になってしまった。自然淘汰というタイプですね。だから私のところへよく、ブームだからいいねという人がいるが、よっぽど間抜けだと思うね。同じ仕事をやっていたって、必ずつぶれるやつもあれば伸びるやつもある。世の中の見方はミソもクソも一緒にしているんですね。だから私に対して、ブームだからいいですね、こういう言葉が出るわけだ。しかし、それは一貫したイデオロギーというものがあるのです。

天野　シンガーミシンが日本に出ましたね。シンガーミシンが日本に出たということはやはり理由があるからだ。ミシンの足の高さを日本人の足の高さに直していますよ。それを知らずに、シンガーはよく売れる、こういっているんだな。やはり大衆にアピールすることが必要ですね。

本田　絶対条件ですね。

ハーバード大学の教科書

記者　天野さんの方は、はじめからタイムレコーダーをやってこられたわけですね。

天野　私は32年前にタイムレコーダーをはじめたのです。そして大体完成して使えるようになりまして、順調にいっていたわけです。ところがだんだん日本が戦争体制に入ったでしょう。そのときに飛行機から魚形水雷を発射しなければならんという案が山本元帥から出たのです。大体日本の魚形水雷は当時1万2,000メートルで命中率は非常によかったわけです。ところがそれを試験する道具を方々の有名な会社に当たった結果、たまたま私の設計がお気に入りまして、試作せよということになったわけです。
ですから、戦争中は兵器一点ばりでタイムレコーダーは中止したのですが、大体1万台くらい部品があったのです。それを戦後にまた始めました。しかしやはり機械が古いのですね。私のところのタイムレコーダーは昔ながらにガチャンと打つやつですが、向こうのは打つのではなくて、カードをスポッと入れるだけで打てる新式のものができている。日本に帰ってこれをやらなければならんというので、27年から研究をはじめました。それで5〜6年かかって完成しまして、今タイムレコーダーでずっとやっております。ですから、途中でちょっと途切れましたが、最初からタイムレコーダーできているわけです。

記者　戦争中に兵器を研究したというようなことが技術的に非常に役立っていらっしゃるのじゃないですか。

天野　そういわれればそうですね。海軍では20年くらいの熟練工がやっていた仕事を私は作業分析をして、学徒動員の高等女学校の4年生にやらしたのです。それが今のタイムレコーダーをやるのに役立ちましたね。今でも作業分析をして、女の子でずっとやっていますよ。
ですから、その作業法の改善というものが、アマノ・システムというのでハーバード大学のケーススタディになっているのです。この間、ハーバード大学を卒業して生産性本部のコンサルタントをやっている人が補講から帰って来たのですが、私の作業分析をやったということが、ハーバード大学のケーススタディの教科書になっているというんです。これだけは戦争の技術の賜物ですね。

アプレ精神が発展の原動力

記者　お二人方とも非常に合理主義的な考え方をお持ちですが、企業の合理的な経営という点で…。

本田　そうですね。私はもうドライに割り切っています。私はカミナリ族の親玉だというあだ名をもらっているし、また戦後派のいわゆるアプレ企業の親方だといわれている。ではアプレでないというのは何かといえば、今までのものが浪花節的企業だったということなんですよ。いいかえれば、親分子分の関係において仕事をやることなんだ。私はそんなばかなことはやらない。仕事をやるのに親分子分なんどいうものはありっこない。厳然たる人間関係において、人間平等の精神においてやる。
もう一つ、一番大事なことは、うちの社是を10年前にきめたのですが、その一番はじめに「世界的視野に立って」といぅことをうたっているわけです。世界的視野というのは何かというと、民族をこえ国境をこえ、だれがどこで考えてもうなずけるものだ。日本人だけがわかるとか、そういうもので仕事をしたのでは、とうてい今の新しい教育を受けた若い人には納得できないんだ。やはり納得させる理論というものが必要だ。昔の人だけ納得できて、今の若い人に納得できないものを押しつけて働けといっても、無理な話ですね。
一つ例をとりますと、とかく今までは何か失敗すると、すみませんですんでいた。ちょうど森の石松が清水の次郎長に「親分、すみません」とあやまるようなるのですよ（笑）。親分の方も、まあしようがない、許してやる、こうなるのですね。こんなことでは中小企業はいつまでたっても大企業になれんと思うのです。やはり真の現代人としてのあり方は、反省するということなんだ。いくら口先で申しわけないといったって、もとへ戻らない。ですから反省するということは、その過程においては個人追求なんですね。どうしてこういう欠陥を生じたか。ところが人間追求になると、日本人は昔からの殻があって、あんなにあやまっているのに、そんなに追求しなくてもいいじゃないか、こうなって、くさいものにはフタということで、これで事件はうやむやになってしまうから、また同じ間違いが起るのです。二度とそういう結果を生まないためには、やはりそこをよく追求して、前進の道を開いて行くということでなくちゃならん。だから理論派でなくちゃならんですよ。たまたま現在は理論派であるとアプレであると片づけられちゃうということですね。だから私はアプレだから伸びたというのです。つまり、これからの企業者は全部アプレであるべし、浪花節経営でやるなというわけですな。（中路）

いい機械は新米にまかせろ

本田　よくうちの下請にこういう連中がいますよ。もう本田さんのためには死んでもやります。損してもやります（笑）。おいおい、よせやい、こっちはうちの仕事をやったことによって君たちがもうかったといってくれることを楽しみにしておるのに、うちの仕事をしたために損をするなんて（笑）。そんなのやめてくれ。そんな下らない、昔の愛国心みたいなことはいうな。そんなでたらめいいやがって、そんな人にかぎってろくなやつはいない。そういう人にかぎって絶対大企業になれないね。

天野　そう。もうけるために仕事を引き受けるのだから。

本田　そうですよ。それを、損しても入れますなんて、冗談もほどほどにしておけだ、全く（笑）。
私がもう一ついいたいことは、中小企業も合理化をやるのがいいというと、金がないからできない。よくこういうことをいいますね。しかし、要するに金がないから合理化をやるのであって、金があってダブダブしているなら合理化なんかやらなくたっていい。合理化の一番の中心は金ではないのですよ。ところが合理化をやれというと、金がないから合理化できません。そういいながら、何かというと自分の邸宅はりっぱなものを作ったり、事務所だけはりっぱなものだったりするのですが、肝心の工場は機械もろくに入れずに、ひっくり返ったような工場をしている。こんなのでは合理化なんてないね。合理化というのはアイデアを使うことです。ただのものを使うのが合理化なのですよ。それを、ただのものを使うときに、それだけではしょうがないから、補いに金がいるというなら話はわかるんだ。ところが最初からアイデアを出さずに、合理化とはコンベアをつけることであり、機械を買うことであるというように考えるような人は、猫に小判、こんなの使えっこないですよ。

天野　私のところはいい機械ほど未熟練工が使っているのです。ということは、機械が仕事してくれますからね。それで古い悪い機械は熟練工が使う。それは熟練工が使わないと、品物がいいものができませんからね。そういうふうにしています。だから、たとえば外国のボーラーとかそんなものは高校出たてのものがじゃんじゃん使っている。だからうちを見にきた人は変な顔しますけれども、これがほんとうだと思いますね。

本田　うちなんかそうですよ。そして高い機械ほど、うちはじゃんじゃん使います。だからうちは高い機械は二交代ですよ。新しい機械をじゃんじゃん使って早くペイしなければ損ですよ。
それで昔はこういう見方をしていたのですね。これは銀行マンの人なんかに聞いた話だが、あそこは償却を終えたただの機械がたくさんある。それでやるから安くできるのだ、だからいいんだというような解釈がある。これは実に危険なんです。というのは、ただの機械でやってやっとこ生命を保つくらいのもうけだったら、新しい機械を入れたら損しちゃうね（笑）。高い、いい機械を入れても、もうかるように合理化されなければダメなんです。

天野　いい機械を入れれば、しろうとでもっていい品物が一様にできますよ。それをじゃんじゃん使えばいい。ところが、いい機械だと大事にしまっておくところがある。そういう工場は伸びませんね。

小企業が伸びないのは金のせいじゃない

本田　よく、中小企業が伸びないのは金のせいだといいますね。そりゃ金も道具の一つでしょう。私だって金に苦労しましたよ。はじめた当時は5万円の金だって銀行で貸してくれない。信用ゼロなんだから、そんなときに借りにいったって貸せるものではないですからね。そこでやはりいい品物を作って、売ったら早く金をとることですよ。時間というものをフルに使うことですよ。それ以外にないですね。金なんか人にたよっていたのではダメ。金というものは、とる権利を生じたものは早くとったらいいのです。吸い上げポンプを使って。

天野　そういう点はお宅は上手ですね。

本田　それはそうですよ。とる権利のある、貸してある金をそのまま置いて借りては損ですね。それをどうも中小企業の人は商売と親戚づき合いと一緒にしているね。親戚づき合い、大いにけっこうだと思いますよ。ところが商売となったら、その商売によって大ぜいの人が食っていくということを考えなければならん。だから経営者はしっかりして、とるものはとり、払うものは払ってやらなければならん。それと同時に、社長が勝手に会社の金で遊んではいけないですよ。社用族になってはいけない。遊ぶのなら自分のポケットマネーで遊べばいい。社長が社用族になって芸者をよぶ権利があるなら、一工員だって遊ぶ権利がありますよ。働く権利は平等であるべきものだもの。

天野　中小企業からだんだん大企業になっていくときに、どうしたら人をうまくコントロールできるかということが一つの悩みだと思うね。

本田　中小企業から大企業になるときに、中小企業ではなるほど功績があった、しかし大企業になってからはどうもパッとしないという人がある。つまり会社の発展についていけない人があるんですね。

天野　その解決はどうしていますか。

本田　私どもはそういう人は命令系統からなるべくはずして、そしてその人のいわゆる功績をたたえるだけの給料を払う。

天野　嘱託か何かにしておいて。

本田　嘱託ということじゃなくて、やはりもちろん社員です。そして若い者には、そういう人があるから君たちの現在があるんだよということをよく認識させて、尊敬させるようにしています。

天野　お宅は新しいからいいのですが。

本田　いや、新しくて急激に発展しているからそれが一番よく出ているのです。

天野　だけれども古い会社は、たとえばうちの例でいうと30年でしょう。そのときに私は30歳以下は入れなかったから、今は少なくとも55歳になっている。そういう人は若い者のようにはできない。今は会社についていけないから重役の地位が保てない。これは中小企業から伸びるときにみな悩むことだろうと思いますね。

本田　私たちもそれが非常に大きな悩みですね。しかし、私はこれは割り切らなければダメだと思う。それをあくまで認めて、スタッフのラインに置いたとしたなら、必ずつぶれちゃうものね。

重役は引き時を考える

天野　それと本田さん、もう一つは年齢満期みたないものがありますよ。お宅はあるかどうか知らんけれども、うちはだいたい55です。この年齢満期でズバリ切ることは、やはり人情としてしのびないところがある。これがやはり中小企業からだんだん伸びていったときの一つの悩みですね。いわゆる人事問題。

本田　そういうことはありますね。でも、うちはいろいろな子会社を持っているから、そこへどんどんやる。

天野　それはいい。

本田　それに新しい会社を作るたびに、そこに本田イズムといったものを植えつける必要がある。でないとバックボーンが入らないと困るから、そういう連中を持って行くと非常に工合がいいのですね。
また、やはりこれは考えていかなければいかんことだと思う。ぱっと首切っちゃってはいけない。今は55といったって、実際のところ私が55ですが、まだまだ仕事をやれといわれれば、人に負けませんよ。ことに今は昔より年齢が伸びている のだから、やはりそこまで考えてやらなければならん。しかし、そうかといって60にするのもどうか。60にしたら、私は若い者に気の毒だと思うのですよ。だから、やはりそこは切るのは切っておいて、そしてその人を生かす方法を考えてやる。そのことは必要じゃないかな。
もう一つ、重役となったら、反省してみずから去っていくことを考えること。このことを考えない人は重役の資格はありませんね。

天野　そうなんだ。それは必要ですね。

本田　私は重役の一番大事なことは去る時期を見つけることだと思う。いかに去るかがその重役の値打ちをきめると思うな。私はその点において会長制なんか大きらいだ。前の社長が会長としてシャッポにいたら、いくら有能な社長でも役に立ちゃしない。ほんとうをいったら、ただの取締役になってあとをよく見てやって、そしてこれなら大丈夫だ、不安がないと株主も納得し、従業員も納得するところで、さーっとやめていけばいい。それがシャッポの方にばかり行くものだから、新しい社長はいつも先輩には頭が上がらんことになる。そんなことでは社長として値打ちはない。僕はマッカーサーじゃないけれども、老兵は消えて行くのみだと思うんだ（笑）。

製品こそすべてだ!!

天野　日本の中小企業は、たとえば、どっかの大きな会社の資材部長か何かに渡りをつけて仕事をもらってくる。その当座はよいけれども、そのうちに資材部長が転勤にでもなるとヒモが切れてしまうでしょう。そこで仕事がもらえなくなってつぶれるというような問題です。

本田　ヒモつき企業ね。

天野　これが多いですね。それを自分で研究して、これは売れるか売れないか、またいくらで売ればいくらもうかるんだというような計算をして企業をやれば、最初から市場性がわかりますね。市場調査ができて原価計算ができる。したがってそれに対して確実な企業になりますわ。そうすると特定のヒモはなくたって、世間一般がヒモだから困らない。

記者　そうすると、経営者はユメと同時に確固たる独立精神がなくてはダメだということですね。

本田　やはり土性骨、根性ですね。

天野　それともう一つ、私は日本の中小企業というものの考え方が問題だと思うのです。日本の人は中小というといかにも小さい。したがってあまりよくないように感ずる。大企業というといかにもえらいように考える。しかし、本田さんを前に置いて悪いようだけれども、本田さんは本田イズムがあって、一つの特異性があってやっている。これはいいと思うのです。けれども小資本でりっぱにやって、そこの品物を買わなければダメだというふうになったら、そこは特異性を持っています。たとえ3人、5人の企業でも、これは大企業に匹敵すると思う。ところが日本では、大企業と中小企業というふうに分けていて、資本金1千万以上、従業員200人以上がどうとかいっていますね。あれはおかしいんです。
これはバタくさい話ですけれども、外国でははっきりしていますよ。たとえばイギリスではスモール・エンタプライズ（小企業）というものはあるけれども、それは人数が少ないというだけで、決して事業がどうこうだからというので小企業とは言わない。ただ製品がいいか悪いかを問題にするだけです。だからイギリスのシャッポを作る例の有名な会社、あれは小さい会社です。それから私どもの使っているウイスブローという歯切り機械、これはスイスの機械ですが、ここは40人くらいの従業員で、おやじさん自身も工場で働いているような小さな会社です。それが世界のウイスブローですわ。日本だとたいてい何でも自分でやりますが、向うではそういうふうに軸なら軸、歯車なら歯車専門の会社があって、それを集めてやっているのですが、それでも実にりっぱな機械を作っている。
私はそういう企業がほんとうの企業だと思うのですね。人のまねしてやってみたり、どっかの仕事をもらってきてやったりするのは、私はちょっとおかしいと思う。だから、日本でも今いったような企業がだんだん多くなってくれば、日本の工業もほんとうにしっかりと足が地についた育ち方をするけれども、今みたいにどっかの下請をやらなければならんというから、その親工場が傾くとその企業も傾いてしまうのです。また、そういうものを中小企業庁とか府県にある商工指導所というのが何とかして救い上げようとしているのですね。そこにまた不自然なところがある。

本田　からだが大きいだけでは大企業といえんでしょうな。それはアメリカも親工場と子工場とありますよ。下請といいますか、たとえば小さい鋳物工場がある。そうするとその鋳物工場の質金と、そこが納めている大企業の賃金と同じなんですね。

天野　そうそう。かえって小さい方が賃金が上ですよ。

本田　ええ、かえって高いくらいです。それはなぜかというと、専門化していて、そこで大企業ではできないような仕事をやっている。専門家なるがゆえにもうかっているはずなんですよ。大体そういうものなんですね。ところが日本ではそうでなくて、さっきいったようにおやじそのものずばり苦労せずに、外交方面とかばかり苦労しちゃって、品物の質を上げることをしないものだから、いつまでたってもうだつが上がらんのじゃないかな。
だから、このごろグランプリ・レースもはじまったわけですが、いつも感じることは、チェーンとタイヤは絶対日本ではダメなんです。材質のいいのを使ったってダメ。英国のレーノルドというチェーン・メーカーがそんなに大きいかというと、そんなに大きくない。しかしそこの製品を使わないと、たとえばマン島のコースを一周すると、日本のものだと引っ切れてしまう。タイヤだと丸坊主になってしまう。一回まわって丸坊主になるならまだいい。スピードを出すから遠心カでゴムとキャンパスは離れてえらいことになる。うちなんかもう少しで一人殺すところでしたよ。大企業だって日本ではそういうものだから、大企業だからいいということはない。そこを勉強すればいくらでも伸びて、小企業でもそこに頼まなければならんようになっちゃう。エーボンという英国の会社はそんなに大きくない。それだって、エーボンのタイヤを使わなければレースに勝てないのだ。

天野　従業員は200人くらいでしたね。

本田　ええ、それでも日本の一流メーカーよりりっぱなものを出していますよ。そのくらいまで一生懸命研究して、ほんとうに製品がすべてであるということに徹底しているのですね。だから僕は中小企業に一番いいたいことは、製品がすべてであるということをおやじがまず悟ることであるということなんですよ、一口にいえば。

記者　それをやったときに金ができる。それから会社が大きくなればさらにいいということなんですね。

本田　そうなんです。それを製品がすべてでなくて、何々会長という肩書がすべてだと思ったら大間違いなんだ。

記者　いい結論が出ましたから、この辺で。どうもありがとうございました。

出光佐三氏にもの申す

『マネージメント・ジャーナル誌』昭和37年6月号掲載

天野修一

　『マネジメント・ジャーナル』昭和37年2月号で、貴下のご高説「日本の産業の伸長は人間尊重より外はない」を拝読した。貴下は50年間の経営の経験でこのことを確立したとも言われている。貴下は外国人の考えは金本位、物本位だと断定されている。貴下が無名の士ならば一笑に付すべきであるが、今、隆々たる石油界一方の旗頭として著名の士であるため読者の誤解を憂えて私はあえて貴下に直言したい。

　人間尊重は決してわが国の専有物ではない。貴下は恐らく欧米にも行かれたであろう。また貴下が現今主力を傾注しているソ連石油を介してソ連人との交際も豊富であると信ずる。人間尊重は、わが国よりもむしろ欧米人の方がすぐれている。これは私が若いころから今日72歳までの実感であり、幾多の実例を貴下に披れきすることができる。がしかし、ここでは紙面がないから省略することにして、私は貴下の言うがごとく、人々をとくに若い人々を何らの訓練も、指導も与えず放てきすることが人間尊重なりとするならば、これは先輩、年長者としてあまりに無責任であり、独善から割り出した世人を毒する暴言であり、むしろ貴下の浅慮を痛々しく感ずるものである。

　現在貴下の石油事業はきわめて快調であり、莫大な利潤を占め、従業員の勤勉努力なくとも単に取扱油のマージンで経営は十分に立ち行くであろうが、貴下幕下の多数の青年が、出光王国に安座することがあるとすれば、彼らの将来に対する貴下の責任はきわめて重大であることを静かに反省せられたい。

　私は、貴下の人間尊重論は「諸君は勝手に立派な人々になれ」として、部下を投げやりにしているのではないかを憂えるものである。貴社の実際はそうでないであろうが、貴下の文を読むと左様に考えることは、浅才な私だけではないと思う。

　（イ）　勤務時間の放任は、部下に責任感、共同作業感の教養を身につけ、かつ適材を適所に配置して部下を育て上げる貴下の責任のなさではないか（貴下はだれも遅れて来ないのが実情と言われるが、何百何千の、しかも10数ヵ所に散勤している従業員の実情が簡単にキャッチされるだろうか）。

　（ロ）　失敗した責任を追求しない、これは経営者としての常識である。しかし、その失敗の原因を調べ、次の同種の失敗を重ねないようにさせることが部下を愛し育てる道である。

　（ハ）　接待費を「野放し」にして社員の「自主的判断」にまかせていると言われるが、これは特殊業務者に対する取扱いであって、それを何らかの誤りで全社員と記載されたのでなければ、貴社の経理の乱脈を露呈するものである。

　これを要するに、貴下の人間尊重論は、貴下の好みによって変化する危険性をふくむ人間尊重論である。切に貴下の開眼を希望する。

　私は貴下の人間尊重論は「人を経営の道具視する誤びゅう』に直結せんことを恐れて本文をしたためたのであるが、すでに自白せし通り私は日本でのタイムレコーダーの発明者である関係上、本機は人を時間で束縛するものなりとの貴下の断定について貴下の開眼を希望する。

　タイムレコーダーは、1分、2分を争うて人を束縛するものではない。束縛するごとく使用することがあるとすれば、それは真の目的を解せざることである。本機は、個々の性格を調べ、適材を適所に配するいわゆる人事管理を目的とするものである。

　一例をあげれば、毎朝毎ター定の時刻に変化なく出動する者は、きわめて堅実の心構えの人であり、彼には金庫の鍵を渡しても決して失敗はないであろう。しかし、彼に突発的大事件の解決を命じても、それは恐らく達成不可能であろう。これと反対に、出勤、退出が狂うものに金庫の鍵を預けるならば、翌日その金庫は空になるかも知れん。しかし、彼に際物の仕事を命ずれば、何とか達成するであろう。

私の発言

出光興産（株）出光佐三

　問　職場の欲求不満が企業の大きな問題となっていますが、これについてどういう方法でこの不満を解消し、企業を伸ばしておられるでしょうか。

　私の経営のモットーは「人間尊重」である。この考えを実践するため私は、当社では出勤簿やタイムレコーダーなどというものをおいていない。また本人がほんとうに真剣に仕事と取り組んだ上で、失敗した場合、その責任を追求しないようにしている。このための損失は「人間養成」というか、「社員養成」のための「授業料」と思えば安いものではないか。

　さらにいえば、当社には出張のための旅費などを細かく規定した規則はないし、また業務上の接待費も「野放し」に近い状態である。これはいずれも社員の「自主性」と「自主的判断」を尊重したもので、私の「人間尊重」の考え方を具体化したものだと自負している。

　私が出勤簿制度を設けていないのは本社においてだけでなく、製油所はもちろん各地の営業所もそうで、全国的のものである。どの企業にもたいていは出勤簿とかタイムレコーダーがあり、毎朝1秒でも遅れまいとする従業員がそれにむらがっている様はなんとも不思議で仕方がない。人間はむしろ信頼されることによって、かえって発奮するとわれる。当社で出勤簿を全廃したので、社員がダラダラ出勤するかというと、事実はむいしろ逆だ。誰も遅れて来ないのが実情である。

　当社の業績も幸い、きわめて好調である。これも「人間尊重」の経営に負うところが大きいと思う。社員は経営幹部の信額にこたえ、張り切って仕事をしてくれるからだ。

　ところでこうした出光興産の経営法に対し、いまの若い人は大きな疑問を感ずるようである。アメリカ式の自由思想の影響を受けた若い人達は、古くさい感じのする「人間尊重」という考え方を理解できないのだろうか。「外国人の考え方は金本位、物本位だが、日本人の考え方は人間本位だ」というのが私の見方であり、そこに世界にまれな「日本のよさ」があると信じている。

　私はこの新年、社員に対して「私は過去50年間に“人間尊重”の経営を確立した。あとは君らが引きついでやってくれ」とあいさつした。日本の企業を伸ばし、日本の産業を伸ばすには「人間尊重」の精神以外にないと私は思うのだが、これから社会に出てくる若い人達も、この考え方を引きついでもらいたい。

天野修一氏との結びつき

川上良兄

　この天野修一氏の自伝編さんにたずさわる好機を与えられたのは、私にとっては、不思議ないきさつがある。

　いまから8年ほど前。私は“マネジメント・コンサルタント”とみずから名乗りを上げてみたが、ほとんど顧みられなかったので、もっと勉強しようと、叔父の明石照男に相談したところ、数人の先人を紹介してくれた。そのうちの1人が天野修一氏であった。

　うかうかと日をすごすうちに、明石照男が死没して、私の手元には天野修一氏紹介の名刺が残った。ある日、天野修一氏が銀座の日本生産性本部に私をおとずれ、『天野特殊機械30年史』の編集を依頼されて来た。その仕事にたずさわった時「冥土からの紹介状です」と明石照男の名刺をお渡ししたのであった。これが天野さんと私とのそもそもの結びつきであった。

　『天野特殊機械年30史』が昭和35年秋に出来上がったころ、天野さんは自伝を書くことを決めておられたようであった。そして私が、昭和36年晩秋、ハーバード大学のビジネススクールに行って、自分の仕事を研究している間に、この自伝の編集が進められ、帰国した私は、『天野特殊機械30年史』のご縁もあって、そのお手伝いをすることになった。これが私とこの自伝との縁である。

　「30年史』の時も今回も、私の本職ではありませんがと申しそえて、あまり用に立たないで心配のみしたのであったが、どうやら発刊にまでこぎつけた。

　私は、いまマネジメント・コンサルタントとしての専門領城を“中小工業の全般的経営”と限定し、日本生産性本部で仕事をしているが、この天野さんのすごされて来た人生、とくにこの本で言えば第2部にあたる経営の戦いの部分は、世の中小企業者の方々のこれからの進路に、大いに役立つものがあると信じている。（筆者は日本生産性本部嘱託）

天野修一略歴

人物索引

ア

アイケルパーカー中将

237

アイヒマン

332

青木　保

166, 175

明石照男

183, 195, 227, 354

朝比奈貞一

202

芦田　均

321

天野　杲（三男）

147, 152, 295, 298

天野和夫（二男）

118, 147, 152, 298

天野郷三（弟）

48

天野こたき（祖母）

5, 8, 10, 24, 46, 162, 316

天野貞子（妻）

117, 153, 276, 298

天野繁松（父）

5, 7, 9, 27, 31, 38, 68, 73, 92, 108, 130, 317

天野壮五（弟）

198

天野　卓（長男）

76, 152, 212

天野田鶴江（亡妻）

68, 76

天野　孟（亡児）

76

荒木東一郎

152, 161

イ

飯田清三

228

石川半七

45, 51, 56

市村　清

228

出光佐三

351

伊藤忠兵衛（先代）

200

伊藤博文

62, 322

井上匡四郎

146

井上正夫

337

岩村清一

11, 237

ウ

上田良武

115, 117, 119, 121, 131, 148, 151

内山岩太郎

235

エ

江戸康継（刀）

214

オ

大久保彦左衛門

308, 321

大角岑生

94, 106

大谷米太郎

112, 332

大山　厳

322

岡田武松

161

尾崎行堆

232, 239

カ

賀川豊彦

182

片山　潜

82

加藤繁雄

162, 186, 190

金森徳次郎

237

川口千鶴之助（恩師）

12, 14

キ

北嶋三省

236

木戸孝允

322

木村与三

190, 244

コ

郷　誠之助

141

河野三吉

108, 115, 119, 121, 131

後藤新平

118, 295

小屋　寿

120, 149, 151

サ

西郷南洲

322

シ

J・ワトソン

219

渋沢敬三

183, 196

庄司健吉

58, 102, 108

ジョン・ホーリー

86, 90

ス

菅谷重平

252

杉　政人

83, 91

杉山玉夫

192, 198, 224, 227, 244, 267, 271, 315

鈴木三郎助（先代）

330

セ

瀬川美能留

228

センピル大佐

103, 256, 332

タ

高橋敏夫

162, 186, 190, 276

高松宮殿下

132

多胡寅次郎

181, 208

田中舘愛橘

111

ト

土井直作

152

東郷元帥

36, 137, 214, 329

東條英機

210, 321

頭山　満

161

徳川義親

103

富塚　清

290

豊臣秀吉

310, 322, 336

ナ

中島久万吉

142

中島知久平

72, 137

中曽根康弘

276

ナポレオン

322

奈良原三次

131

南里団一

71, 74

ネ

根上耕一

161

ハ

長谷川正衛

190, 199, 243

八田嘉明

146

花島孝一

102

ヒ

ヒトラー

322

平賀　穰

135

広瀬広八

59

弘田竜太郎

15

フ

福井菊三郎

201

藤川多喜子（長女）

48, 152, 154, 298

藤山愛一郎

202

藤原銀次郎

150

ホ

本田宗一郎

340

マ

松方五郎

113, 164

松崎半三郎

77

松田清次郎

30, 148

ミ

三浦　環

106, 337

三富寅吉

49

宮川経輝

33, 39

宮本武蔵

310, 336

ム

武藤稲太郎

75

村岡嘉六

334

モ

森川覚三

252

ヤ

山県有朋

322

山田市作

159, 162, 186, 190, 199

山本五十六

342

ヨ

横田成沽

111

吉次利二

248

米花伊太郎

53, 117

ワ

和田小六

111

渡辺与市

58, 120, 169

鈍(どん)根(こん)運(うん)――天野修一自伝

頒価　1,000円（限定版）